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1. 企業經營規模在(exist)擴大(big),業績在(exist)增加,但是(yes)利潤卻在(exist)下降;
2. 老闆對員工比對自己好,支付了(Got it)大(big)量的(of)勞動力成本,員工卻在(exist)最關鍵時(hour)刻離職;
3. 花重金聘來(Come)一(one)個(indivual)高管卻不(No)能達成預計的(of)目标或者不(No)能按照公司的(of)思路工作(do);
4. 花了(Got it)大(big)量的(of)錢培訓員工,大(big)多數在(exist)培訓 2 周後恢複原狀,有時(hour)還可能會招來(Come)怨聲一(one)片;
5. 中層幹部執行力差,老闆在(exist)一(one)個(indivual)樣,不(No)在(exist)另一(one)個(indivual)樣;
不(No)懂财務,看不(No)懂報表,經營财務一(one)頭霧水。
企業呈現成本高,利潤薄,風險大(big)。
卻又苦于(At)沒有方法解決頭疼的(of)問題,想去學習也擔心太專業,學不(No)會,理論的(of)沒有實用(use)性!
那麽有沒有一(one)套行之有效的(of)解決辦法,輕松,簡單,明了(Got it)的(of)幫助老闆構建财務管理能力呢?
老闆如何輕松建設企業财務系統,建設一(one)套防火牆,在(exist)保證财務安全同時(hour)輕松實現賺錢目标!
創新的(of)迫切性,企業家應該更加明白。企業的(of)計劃趕不(No)上(superior)變化不(No)可怕,可怕的(of)是(yes)以(by)過去的(of)成功拒絕今天的(of)變化,以(by)今天的(of)情況推斷未來(Come)的(of)發展,以(by)戰術的(of)方法代替戰略的(of)規劃。
以(by)跨界思維提升銷售力與市場力,企業要(want)打破既有的(of)價值觀念和(and)傳統思維模式,樹立品牌、整合産業鏈、建構價值鏈。迎接新挑戰,爲(for)發展蓄積力量。
英盛網總經理學院:實力決定市場
課程體系包含:8大(big)模塊必修課:戰略布局、商業模式、轉型升級、企業經營、企業管理、趨勢分析、資本運作(do)、總經理素養
4大(big)模塊選修課:人(people)力資源、營銷策略、财務管理、互聯網
作(do)爲(for)資源平台,學院聚集了(Got it)全國(country)各領域的(of)專家、各行業的(of)企業家、投資機構,爲(for)學員提供了(Got it)企業發展所需資源的(of)對接渠道。線上(superior)線下的(of)班級、學院社群,也能讓全國(country)的(of)同學交流互動。
爲(for)企業搭建企業員工在(exist)線學習管理平台,通過互聯網培訓新模式,幫助企業解決人(people)才培訓的(of)難題。讓企業擁有高效的(of)育人(people)能力。建立健全從崗位勝任力模型---新人(people)培訓---在(exist)崗培訓---人(people)才梯隊搭建---教務管理---培訓認證,這(this)六個(indivual)模塊搭建起内部培訓管理。
凱寶通機智慧運營系統建設項目,針對銷售管理,供應商管理,産品管理,人(people)力資源管理進行系統剖析,厘清管理控制要(want)點和(and)主要(want)過程,針對性采取管理措施。
企業的(of)成功離不(No)開有效的(of)人(people)力資源管理,因此優秀的(of)人(people)力資源管理者舉足輕重。英盛HR學院聚合全球優質資源,提供權威且實用(use)的(of)人(people)力資源管理者系統能力提升平台。打造中國(country)人(people)力資源管理者的(of)高端交流平台,共同推動和(and)引領中國(country)人(people)力資源領域的(of)發展。通過學習,能有質的(of)蛻變。
總經理學院是(yes)英盛網專爲(for)企業掌門人(people)打造,緻力于(At)成爲(for)中國(country)最好的(of)總經理系統學習和(and)資源平台。學院爲(for)總經理系統規劃了(Got it)必備的(of)八大(big)核心體系,讓總經理足不(No)出(out)戶便能系統提升,對企業經營管理清晰明了(Got it),胸有成竹。
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