方案中心之“如何減低生(born)産過程的(of)浪費？”

665

生(born)産過程存在(exist)着各種各樣的(of)浪費，勢必造成制造成本的(of)增加，這(this)個(indivual)方案将幫企業解決這(this)個(indivual)問題。

方案中心之“執行力差如何辦？”

695

企業所有的(of)業務開展都依托于(At)員工的(of)執行，執行力的(of)高低直接影響到(arrive)企業戰略落地(land)和(and)企業目标能否完成。

如何鍛造HR的(of)核心競争力？

645

從四個(indivual)維度分享了(Got it)鍛造HR核心競争力的(of)技巧策略，給出(out)職場逆襲的(of)三大(big)關鍵技術，幫助HR構建個(indivual)人(people)的(of)核心競争力系統，實現職業生(born)涯逆襲與升級。

華爲(for)人(people)力資源管理的(of)“道、法、術”

666

解析華爲(for)人(people)力資源管理的(of)道法術，從華爲(for)核心價值觀出(out)發，呈現人(people)才戰略規劃方法，從戰略到(arrive)執行的(of)人(people)力資源戰略方法論，專業人(people)才管理方法論，幹部管理方法論三個(indivual)方面着重解析人(people)力資源管理方法。

傳承組織智慧-組織經驗萃取方法

674

組織經驗萃取的(of)方法與技巧，着重解析ERMP模型在(exist)組織經驗萃取工作(do)中的(of)應用(use)，引導學員有序開展工作(do)，确保組織經驗獲得總結與傳承。

曾國(country)藩的(of)爲(for)人(people)相人(people)和(and)用(use)人(people)

637

從爲(for)人(people)、相人(people)和(and)用(use)人(people)三個(indivual)層面，結合經典案例剖析，真實還原曾國(country)藩的(of)成功路徑，爲(for)管理者提供有意義的(of)借鑒，學懂曾氏爲(for)人(people)相人(people)用(use)人(people)之術，慧眼識人(people)，高效提升情商智商與逆商，以(by)及綜合管理能力。

揭秘華爲(for)的(of)任職資格

671

揭秘華爲(for)的(of)任職資格體系及其構建步驟；從職位管理到(arrive)職業發展管理，剖析任職資格的(of)三個(indivual)方面，并通過舉例說明管理、技術資格等級定義，讓我(I)們(them)在(exist)構建任職資格體系時(hour)借鑒标杆企業做法，少走彎路。

方案中心之“OKR如何落地(land)實施？”

645

越來(Come)越多的(of)企業想實施OKR，但什麽樣的(of)企業适合OKR，怎麽做才能做出(out)效果？

方案中心之“核心人(people)才流失嚴重，怎麽辦？”

588

核心人(people)才流失如果沒有馬上(superior)找到(arrive)原因，并拿出(out)解決方案，對企業未來(Come)的(of)發展影響将會非常大(big)。人(people)才是(yes)企業發展諸要(want)素中最積極、最活躍的(of)因素，留住企業需要(want)的(of)人(people)才，是(yes)企業獲得競争優勢的(of)所在(exist)。

方案中心之“企業如何挖掘數據資源的(of)價值”

599

數據是(yes)科學決策的(of)依據，企業需要(want)重視數據的(of)采集和(and)分析。從企業大(big)數據的(of)應用(use)入手，呈現基于(At)大(big)數據的(of)精準營銷，解讀基于(At)大(big)數據的(of)産品創新，以(by)及模式創新，支招基于(At)大(big)數據的(of)企業運營管理，提高企業的(of)運營效率和(and)效益。