方案中心之“組織能力建設怎麽做好？”

631

企業成功=戰略X組織能力，通過這(this)個(indivual)方案讓企業掌握如何打造組織能力。傳統的(of)組織已經不(No)适應現在(exist)這(this)樣高變數的(of)環境，企業要(want)向扁平化、以(by)市場爲(for)導向的(of)高效能組織進行調整，才能更加快速響應用(use)戶需求，讓企業内部的(of)創新和(and)發展更加便捷。

方案中心之“财務如何控制成本？”

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成本控制是(yes)企業永恒的(of)話題，但很多企業在(exist)進行成本分析控制時(hour)，普遍存在(exist)控制簡單化，成本意識淡薄等問題，嚴重影響了(Got it)企業效益的(of)提升。

方案中心之“如何更好的(of)推行精益生(born)産？”

595

很多生(born)産管理者并沒有掌握系統的(of)精益生(born)産工具，也不(No)了(Got it)解如何加以(by)應用(use)，同時(hour)缺乏落地(land)實施的(of)策略。

崗位勝任力之”生(born)産主管“

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生(born)産主管不(No)好當：環境不(No)好管、計劃被打亂、員工不(No)配合、交期總延誤、庫存積壓多、質量無保證、安全事故頻出(out)……通過對生(born)産主管系統班的(of)學習，你一(one)定能夠找到(arrive)提高生(born)産現場管理水平的(of)“煉金術”，有效發現解決日常生(born)産管理問題，讓你勝任崗位，輕松掌控現場。

方案中心之“跨部門溝通協作(do)不(No)暢，怎麽辦？”

562

針對跨部門溝而不(No)通的(of)原因進行剖析，分享跨部門溝通的(of)技巧，保障跨部門溝通到(arrive)位，建立内部客戶服務意識，化沖突爲(for)雙赢。

方案中心之“老闆該學哪些财稅知識”

618

如果總經理不(No)具備财稅知識，就會造成“語言不(No)通”，容易影響決策。通過本方案掌握總經理應知應會的(of)财稅管理知識，裝備财務思維，讓經營與财務更好的(of)銜接，規避常見财稅風險，确保企業穩健經營。

方案中心之“不(No)懂商務禮儀，影響公司形象”

581

在(exist)商務活動中，因爲(for)不(No)清楚禮儀禮節規則，常常會帶來(Come)一(one)些負面影響。提升禮儀素養，商務禮儀規範，社交禮節接待，禮儀禮儀禁忌。

方案中心之“績效考核流于(At)形式，怎麽辦”

620

不(No)能盲目做績效考核，最後淪爲(for)了(Got it)績效主義，毀了(Got it)企業的(of)績效，企業應該用(use)正确的(of)姿勢做績效考核。正确認識績效，績效考核标準，目标設定。

方案中心之“如何做好渠道開發及管理”

672

用(use)正确的(of)模式和(and)策略開拓管理渠道商，才能處理好渠道管理出(out)現的(of)種種問題，讓渠道發揮作(do)用(use)。渠道管理，經銷商開發，渠道管控，經銷商選擇。

方案中心之“如何找準線上(superior)用(use)戶”

571

引爆自增長、獲取源源不(No)斷的(of)種子用(use)戶，必備的(of)用(use)戶運營策略。用(use)戶運營之找準客戶3大(big)方法、2大(big)邏輯；用(use)戶增長:24種增長渠道、8種增長玩法；如何通過打造私域流量池突破互聯網困境