企業做ISO20000與ISO27001認證有哪些好處？

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随着網絡的(of)高速發展，我(I)們(them)的(of)生(born)活越來(Come)越信息化，信息技術越來(Come)越接近于(At)我(I)們(them)的(of)生(born)活。當然，任何事情的(of)發展都是(yes)帶有兩面性的(of)，在(exist)信息化改變生(born)活的(of)同時(hour)，雖然有着它便利的(of)一(one)面，但也存在(exist)着相當大(big)的(of)隐患。

成功企業必備七大(big)體系認證

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将資源與過程結合，以(by)過程管理方法進行的(of)系統管理，根據企業特點選用(use)若幹體系要(want)素加以(by)組合，一(one)般包括與管理活動、資源提供、産品實現以(by)及測量、分析與改進活動相關的(of)過程組成，可以(by)理解爲(for)涵蓋了(Got it)從确定顧客需求、設計研制、生(born)産、檢驗、銷售、交付之前全過程的(of)策劃、實施、監控、糾正與改進活動的(of)要(want)求，一(one)般以(by)文件化的(of)方式，成爲(for)組織内部質量管理工作(do)的(of)要(want)求。

知識産權管理體系貫标流程常見問題解答

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提出(out)認證申請需要(want)的(of)條件：a）已按GB/T 29490-2013或GB/T 33250-2016或GB/T 33251-2016标準建立了(Got it)知識産權管理體系，且已有效實施運行至少三個(indivual)月以(by)上(superior)，并形成文件。b）已完成至少一(one)次内部審核和(and)管理評審。 c）知識産權管理體系運行期間（含建立體系前一(one)年）未受到(arrive)相應主管部門的(of)行政處罰。

知識産權體系認證的(of)意義

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知識産權認證，是(yes)指由認證機構證明法人(people)或者其他(he)組織的(of)知識産權管理體系、知識産權服務符合相關國(country)家标準或者技術規範的(of)合格評定活動。

一(one)體化咨詢服務方案介紹

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一(one)體化咨詢服務方案，榮獲全國(country)優秀解決方案獎。

企業人(people)才經營策略

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人(people)才是(yes)企業的(of)核心資源，對人(people)才進行妥善經營的(of)能力則構成了(Got it)企業的(of)核心競争力。誰能經營好人(people)才，誰就能創造更大(big)更多的(of)效益，把企業做好做大(big)。
人(people)才經營不(No)善，則企業難以(by)形成有效的(of)競争力，在(exist)競争中無可避免處于(At)弱勢，市場機會看到(arrive)卻抓不(No)住，面對競争對手打壓也無力還手。

每家企業都應做的(of)52場内訓

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經營企業，其本質就是(yes)經營人(people)才。誰有足夠的(of)人(people)才，誰就在(exist)競争中獲得了(Got it)主動權和(and)制高點。
然而，人(people)口紅利的(of)消退，“一(one)才難求”的(of)殘酷現實，讓企業不(No)得不(No)将目光轉向自我(I)挖掘。會培訓，企業就會有源源不(No)斷的(of)人(people)才。

《工業企業信息化和(and)工業化融合評估規範》國(country)家标準的(of)解讀和(and)應用(use)

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《工業企業信息化和(and)工業化融合評估規範》國(country)家标準的(of)解讀和(and)應用(use).

創業路上(superior)，你不(No)得不(No)學《線上(superior)股權學習班》

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股權既是(yes)一(one)門技術，也是(yes)一(one)門藝術，學習“股權術”讓你從容應對：
1）員工不(No)聽話，可以(by)叫他(he)卷鋪蓋走人(people)！股東不(No)和(and)，怎麽辦？
2）有多少老闆因爲(for)不(No)懂股權，掉入股權10大(big)陷阱中
3）公司天天上(superior)演三國(country)演義，五王争霸戰中，業績、利潤、積極性大(big)幅受損？
4）有多少公司因爲(for)陷入股權僵局，導緻股東内耗而不(No)能快速發展或影響上(superior)市大(big)計？

張嘉偉：商業思維設計與高潛質人(people)才開發

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彼得•德魯克曾說過：“企業管理說到(arrive)底就是(yes)人(people)力資源管理，人(people)力資源管理就是(yes)企業管理的(of)代名詞。” 企業的(of)競争，歸根結底是(yes)人(people)才的(of)競争，人(people)才是(yes)企業的(of)生(born)命所在(exist)，針對知人(people)，識人(people)以(by)及用(use)人(people)，如何培養和(and)留住人(people)才，則成爲(for)企業在(exist)激烈的(of)競争中成長發展的(of)關鍵。在(exist)80、90後逐漸成爲(for)社會用(use)工主體的(of)當今社會，人(people)力資源管理問題不(No)僅僅局限于(At)區域，更是(yes)整個(indivual)社會企業家們(them)面臨的(of)新課題、新難題。