應收賬款背後的(of)六項成本

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應收賬款居高不(No)下的(of)原因有以(by)下幾條：①無節制的(of)市場擴張，蘿蔔快了(Got it)不(No)洗泥；②寬松的(of)信用(use)政策與合同條款；③産品交付有瑕疵，又未給客戶解決；④爲(for)應付考核或粉飾報表提早确認收入，實際上(superior)債權尚未确立；⑤編制虛假銷售合同，會計作(do)假确認虛假債權；⑥對客戶資信缺乏調查；⑦清欠不(No)得力。一(one)旦形成應收賬款，與之相關的(of)六項成本就會部分或全部成爲(for)企業的(of)負擔。

知識産權管理的(of)主要(want)内容

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企業知識産權管理是(yes)一(one)項綜合性、系統性的(of)工程，管理内容涉及競争情報、專利、商業秘密、商标、版權、域名、知識産權貿易、知識産權訴訟等各個(indivual)方面，需要(want)協調技術研發、市場銷售、人(people)力資源管理、流程運作(do)等多個(indivual)管理層面。

會計到(arrive)底能不(No)能爲(for)企業創造價值？

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會計能否爲(for)公司創造價值呢？曆來(Come)争議很多，先做個(indivual)調研，下面的(of)表述，你最認可哪一(one)個(indivual)？①會計隻是(yes)計量工具，不(No)創造價值；②管理會計可以(by)爲(for)公司創造價值；③會計不(No)會給公司的(of)産品和(and)服務創造價值，但會給公司整體創造價值；④會計不(No)會給公司創造價值，但會給老闆創造利益；⑤會計不(No)創造價值，但可以(by)避免價值流失。

企業降成本是(yes)不(No)是(yes)很難，别急，教你六招

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任正非先生(born)有一(one)段論述，“管理中最難的(of)是(yes)成本控制，沒有科學合理的(of)成本費用(use)控制方法，企業就處在(exist)生(born)死關頭，全體員工都要(want)動員起來(Come)優化管理。”

順應發展趨勢，把握創業機遇

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    産業新方向是(yes)體力切換腦力。一(one)言以(by)蔽之：“過去靠機會，未來(Come)靠智慧！過去靠模仿，未來(Come)靠創新！過去靠體力，未來(Come)靠腦力！”

投資應該是(yes)人(people)生(born)最後一(one)份職業

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​投資應該是(yes)人(people)生(born)最後一(one)份職業，在(exist)個(indivual)人(people)心智、社會經驗和(and)商業直覺商尚淺進入這(this)個(indivual)行當，注定會非常辛苦。投資最怕的(of)是(yes)系統性風險，創業也一(one)樣。所謂系統性風險，就是(yes)這(this)種風險是(yes)來(Come)自外部的(of)，非自身可以(by)控制，但風險的(of)成因則是(yes)自身對趨勢的(of)誤判，或過于(At)前瞻，或過于(At)自我(I)。
在(exist)正确的(of)時(hour)間做正确的(of)事，是(yes)每個(indivual)人(people)都追求的(of)境界。但是(yes)，你永遠都不(No)知道現在(exist)所處的(of)時(hour)間和(and)所做的(of)事情是(yes)否正好在(exist)那個(indivual)節點上(superior)，所以(by)，保守主義，或者相對的(of)保守主義，常常是(yes)更爲(for)有效的(of)方式。

中國(country)外彙市場将進入20年的(of)金融藍海

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巴菲特曾經說過一(one)句話：“全世界最厲害的(of)力量就是(yes)想象力，但是(yes)比想象力更可怕的(of)，是(yes)複利，複利可以(by)讓你的(of)資産變化越來(Come)越快，以(by)至于(At)能達到(arrive)你想象不(No)到(arrive)的(of)地(land)步！”這(this)句話可能第一(one)次聽，你覺得也就是(yes)危言聳聽，但是(yes)呢，複利的(of)威力其實真的(of)非常驚人(people)，驚人(people)到(arrive)你掐指一(one)算，可能連自己都不(No)敢相信！

智慧理财，讓家庭财富持續增長

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智慧理财，讓家庭财富增長。理财是(yes)未雨綢缪，幫助你實現财富增長，提高生(born)活品質的(of)手段。學習理财，其實是(yes)尋找一(one)種更好的(of)生(born)活态度。

那些影響日常生(born)活中的(of)自然法則和(and)定律

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蝴蝶效應是(yes)說，初始條件十分微小的(of)變化經過不(No)斷放大(big)，對其未來(Come)狀态會造成極其巨大(big)的(of)差别。有些小事可以(by)糊塗，有些小事如經系統放大(big)，則對一(one)個(indivual)組織、一(one)個(indivual)國(country)家來(Come)說是(yes)很重要(want)的(of)，就不(No)能糊塗。

創業，賺錢和(and)超越競争對手的(of)順序

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馬雲“退休”演講内容不(No)長，但信息量很大(big)，其中有一(one)段讓我(I)印象深刻：“隻有擔當起這(this)些真正的(of)重要(want)的(of)問題，我(I)們(them)才能走102年。阿裏的(of)未來(Come)，不(No)是(yes)要(want)證明我(I)們(them)能賺102年的(of)錢，而是(yes)我(I)們(them)要(want)證明我(I)們(them)願意擔當102年的(of)責任，隻有擔當102年的(of)責任，我(I)們(them)才有可能賺102年的(of)錢，謝謝大(big)家。”這(this)是(yes)馬雲對阿裏巴巴10萬數字經濟體同行者的(of)臨别贈言，是(yes)勉勵，也是(yes)警醒，而對其他(he)創業者來(Come)說，也有很大(big)的(of)啓發價值。實際上(superior)，馬雲這(this)段話的(of)關鍵有兩層意思，一(one)個(indivual)是(yes)順序，一(one)個(indivual)是(yes)發心。