淺析醫院質量管理結構

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全面醫療質量管理包括結構質量管理、環節質量管理、終末質量管理。結構質量也稱基礎質量。基礎醫療質量之所以(by)稱之爲(for)基礎，是(yes)因爲(for)作(do)爲(for)醫療質量這(this)個(indivual)結構中的(of)根本，它是(yes)組成醫療質量的(of)基本成分，關系到(arrive)醫院的(of)整體醫療質量。隻有夯實了(Got it)基礎醫療質量，才有可能提高整體醫療質量。可見，基礎醫療質量是(yes)保證醫院正常運行的(of)基礎條件，基礎醫療質量水平決定着整體醫療質量的(of)高低。

淺析醫院質量管理保證體系

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一(one)般而言，醫院質量管理的(of)組織保證體系有三個(indivual)層次，通常稱作(do)院内三級醫療質量管控網：院級——業務科室——醫務人(people)員

淺析智能工廠的(of)六步規劃

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智能工廠規劃是(yes)企業數字化、智能化轉型的(of)開始，起到(arrive)明确目标、設計模式、框定藍圖、确定路徑的(of)作(do)用(use)，本文根據中制多年的(of)智能工廠規劃經驗，分享了(Got it)智能工廠規劃六步法。

數字化轉型 + 人(people)工智能帶來(Come)的(of)優勢

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​人(people)工智能在(exist)數字化轉型中有何優勢？任何技術，包括人(people)工智能，都必須考慮組織的(of)盈利能力。如今的(of)公司已經開始尋求在(exist)受控的(of)環境中應用(use)數字化轉型計劃，并且可以(by)根據利潤來(Come)權衡結果。

AI時(hour)代，人(people)們(them)應該具備的(of)能力

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在(exist)AI時(hour)代，爲(for)了(Got it)适應人(people)工智能技術帶來(Come)的(of)社會變遷和(and)職業市場的(of)新要(want)求，人(people)們(them)應當着重培養和(and)發展以(by)下幾種關鍵能力……

人(people)力資源數字化轉型的(of)具體措施

514

随着科技的(of)飛速發展，數字化轉型已成爲(for)企業提升競争力、優化運營的(of)必由之路。人(people)力資源部門作(do)爲(for)企業的(of)核心部門之一(one)，其數字化轉型對于(At)企業的(of)整體轉型至關重要(want)。本文将探讨人(people)力資源數字化轉型的(of)具體措施，以(by)幫助企業順利推進這(this)一(one)進程。

AI和(and)AGI有什麽區别？

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AGI 是(yes)一(one)種可以(by)執行複雜任務的(of)人(people)工智能，能夠完全模仿人(people)類智能的(of)行爲(for)，能夠執行任何人(people)類智能活動的(of)計算機系統。 AGI 可以(by)被認爲(for)是(yes)人(people)工智能的(of)更高層次，它可以(by)實現自我(I)學習、自我(I)改進、自我(I)調整，進而解決任何問題而不(No)需要(want)人(people)爲(for)幹預。

數字化和(and)數智化促進企業及社會信息化進程

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數字化是(yes)數智化的(of)前提和(and)基礎，而數智化則是(yes)數字化發展的(of)高級形态和(and)必然趨勢，它意味着更加智能和(and)自動化的(of)決策與執行能力。

數字化轉型三階段：信息化-數字化-數智化

622

企業的(of)數字化轉型包括信息化、數字化、數智化三個(indivual)階段，并非一(one)個(indivual)階段結束才能進入到(arrive)下一(one)個(indivual)階段。數智化的(of)本質是(yes)業務創新，是(yes)運營管理的(of)智能化創新，是(yes)對傳統業務模式的(of)革命性颠覆，是(yes)對未來(Come)業務生(born)态的(of)重新定義。

一(one)分鍾講透什麽是(yes)數字化？

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數字化不(No)是(yes)單純的(of)TI技術，也不(No)是(yes)單純的(of)TI信息化，而是(yes)利用(use)雲計算、人(people)工智能、物聯網、低代碼、5G、AR、VR、MR等技術的(of)融合應用(use)，幫助我(I)們(them)的(of)企業在(exist)連接效率、數據應用(use)、智能算法等三個(indivual)維度實現企業最優決策的(of)高效輸出(out)，幫助企業提升經營效率和(and)用(use)戶體驗，實現企業未來(Come)的(of)可持續性發展。