工作(do)彙報-問題解決方案如何彙報？

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在(exist)問題解決方案彙報的(of)内容順序，應該是(yes)先講背景，然後再講述問題本身，引出(out)彙報的(of)議題，并且進行深層次的(of)原因分析，然後提供解決方案，最後進行障礙處理。

員工流失嚴重，何來(Come)快速發展？

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員工頻繁跳槽，人(people)員流動性大(big)已經成爲(for)絕大(big)多數企業的(of)頑疾，甚至引發企業危機：關鍵崗位人(people)員頻繁更替或長期空缺，進而影響業務開展；人(people)員頻繁得入職、離職，企業管理成本增加，與之相伴的(of)還有較高的(of)勞務和(and)人(people)事糾紛風險

真正的(of)用(use)人(people)三境界：用(use)師者王，用(use)友者霸，用(use)徒者亡。

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古人(people)曾子有句話說得好：“用(use)師者王，用(use)友者霸，用(use)徒者亡。”“用(use)徒”讓自己感到(arrive)快樂，“用(use)友”讓自己受到(arrive)約束，“用(use)師”卻讓自己受到(arrive)壓抑。所以(by)，今天喜歡“用(use)徒”的(of)領導者遠遠多于(At)“用(use)師”者。

如何巧妙應對面對年底離職高峰期？

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人(people)才流失、員工積極性不(No)足，一(one)直是(yes)企業管理面對的(of)痛點問題。資深人(people)力專家、中國(country)人(people)民大(big)學教授許玉林做客混沌，從專業的(of)角度出(out)發，深入分析如何管理優秀員工的(of)難題。

淺析職場中的(of)跳槽與資本積累

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工作(do)是(yes)一(one)件需要(want)理智的(of)事情，所以(by)不(No)要(want)在(exist)工作(do)上(superior)耍個(indivual)性，或許會有人(people)覺得你很有個(indivual)性而叫好，但電信公司不(No)會因爲(for)覺得你很有個(indivual)性而免了(Got it)你的(of)單。當你很帥地(land)炒掉了(Got it)老闆，很酷地(land)挖苦了(Got it)一(one)番HR，賬單還是(yes)要(want)照付，隻是(yes)你賺錢的(of)時(hour)間更少了(Got it)，除了(Got it)你，沒人(people)受損失。

企業究竟應該怎樣用(use)人(people)？

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企業究竟應該怎樣用(use)人(people)？看看10位大(big)佬們(them)的(of)做法和(and)思路。用(use)人(people)要(want)疑，主要(want)是(yes)指約束和(and)監督機制，用(use)了(Got it)的(of)人(people)不(No)等于(At)不(No)需要(want)監督，疑問在(exist)先，就能把可能産生(born)的(of)風險降到(arrive)最低。疑人(people)要(want)用(use)，就是(yes)在(exist)其人(people)格、能力不(No)确定的(of)情況下，觀察、選拔和(and)使用(use)他(he)，以(by)免埋沒人(people)才和(and)浪費人(people)才。敢用(use)疑人(people)，會用(use)疑人(people)，才能保證企業的(of)人(people)才用(use)之不(No)竭。

職場員工應記住的(of)8大(big)傻瓜定律

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做領導，别想管死員工，讓員工融入公司的(of)運營，而員工要(want)想在(exist)職場中順風順水，工作(do)中要(want)争當做“傻人(people)”，不(No)要(want)太計較個(indivual)人(people)得失，懂得投資自己和(and)與團隊共進退的(of)道理，要(want)提升，員工需要(want)記住以(by)下8大(big)傻瓜定律。

淺析公司必須換掉的(of)六種人(people)

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對分内之事說“不(No)知道”，原因可能是(yes)“沒記住”，但最可能的(of)原因是(yes)“沒幹過”。無論是(yes)“沒記住”還是(yes)“沒幹過”，都屬于(At)失職範疇。現實中，“不(No)知道”分内某些事很正常，但是(yes)，一(one)旦把“不(No)知道”三個(indivual)字說出(out)來(Come)就不(No)正常了(Got it)，那就是(yes)在(exist)表明一(one)種毫不(No)在(exist)意的(of)敷衍立場。但凡一(one)個(indivual)敬業的(of)人(people)，就算他(he)真的(of)不(No)知道分内的(of)某些事，也不(No)會輕易将“不(No)知道”三個(indivual)字說出(out)口。

職場寓言故事，告訴你職場哲理（一(one)）

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隻有苦勞沒有功勞的(of)做法，讓人(people)不(No)便指責，卻讓人(people)歎息。在(exist)職場，你忙碌與否并不(No)重要(want)，老闆看重的(of)是(yes)你把工作(do)做好了(Got it)沒有。與其勞而無功地(land)超負荷工作(do)，不(No)如靜下來(Come)思考如何提高效率，增加效益。

如何讓别人(people)知道自己的(of)優秀？

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格雷·貝克在(exist)評論裏發表這(this)樣的(of)感慨：一(one)個(indivual)正常人(people)想證明自己的(of)正常，是(yes)非常困難的(of)。也許隻有不(No)試圖去證明的(of)人(people)，才稱得上(superior)是(yes)一(one)個(indivual)正常人(people)。
總之，做好自己本職工作(do)，努力爲(for)團隊做出(out)更大(big)的(of)貢獻，相信團隊中的(of)每一(one)位都會知道你的(of)優秀的(of)。