員工個(indivual)人(people)素質評估及個(indivual)人(people)發展計劃

3709

爲(for)了(Got it)切實評估和(and)了(Got it)解每個(indivual)員工的(of)素質能力，并據此對員工制定出(out)切實可行的(of)個(indivual)人(people)發展計劃，以(by)滿足公司的(of)經營管理需求。評估至少每年進行一(one)次，也可經常進行。

招聘過程中常見的(of)面試測評問題

3211

問題一(one)：測評要(want)素——禮儀風度；問題二：測評要(want)素——求職動機與職業規劃；問題三：測評要(want)素——表現力、語言表達能力；

年度培訓計劃方案（五）

3290

增強員工對企業的(of)歸屬感和(and)凝聚力：企業的(of)人(people)才隊伍建設一(one)般有兩種：一(one)是(yes)靠引進，二是(yes)靠自己培養。所以(by)企業應不(No)斷地(land)進行員工培訓,向員工灌輸企業的(of)價值觀,培訓良好的(of)行爲(for)規範,使員工能夠自覺地(land)按慣例工作(do)，從而形成良好、融洽的(of)工作(do)氛圍。通過培訓，可以(by)增強員工對組織的(of)認同感,增強員工與員工、員工與管理人(people)員之間的(of)凝聚力及團隊精神。就企業而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力,越能發揮人(people)力資源的(of)高增值性，從而爲(for)企業創造更多的(of)效益。培訓不(No)僅提高了(Got it)員工的(of)業務水平，而且提高了(Got it)職工對自身價值的(of)認識，對工作(do)目标有了(Got it)更好的(of)理解。

年度培訓計劃方案（四）

3359

固潤環保是(yes)一(one)個(indivual)高速發展的(of)環保企業。對人(people)才的(of)需求提出(out)了(Got it)新的(of)要(want)求：一(one)是(yes)人(people)才的(of)數量要(want)求增加，無論是(yes)分公司還是(yes)總部都需要(want)增加量的(of)管理人(people)員及普通員工；二是(yes)對現有人(people)員的(of)素質提出(out)了(Got it)新的(of)要(want)求，原有的(of)觀念和(and)方法有待于(At)更新和(and)改善。随着公司的(of)迅速擴張，公司員工數量急劇增加，對公司的(of)企業文化、凝聚力提出(out)了(Got it)新的(of)問題，如何深入宣導企業文化、提高員工對企業的(of)凝聚力是(yes)培訓所要(want)面臨的(of)一(one)個(indivual)重要(want)課題！

年度培訓計劃方案（三）

3976

隻有保持員工教育培訓工作(do)的(of)生(born)機和(and)活力，才能爲(for)企業造就出(out)一(one)支能力強、技術精、素質高，适應市場經濟發展的(of)員工隊伍，使其更好地(land)發揮他(he)們(them)的(of)聰明才智，爲(for)企業的(of)發展和(and)社會的(of)進步做出(out)更大(big)的(of)貢獻。

年度培訓計劃方案（二）

3564

培訓的(of)目的(of)及作(do)用(use):
1. 傳遞公司文化和(and)企業價值觀
2. 溝通公司新的(of)戰略目标
3. 改變員工觀念
4. 協助新項目推廣、解決眼前問題
5. 提高員工崗位工作(do)技能
6. 推廣新的(of)觀念、知識和(and)技能
7. 提高團隊整體素質水平
8. 提供個(indivual)人(people)職業生(born)涯發展。

年度培訓計劃方案（一(one)）

3632

1、增強員工對企業的(of)歸屬感和(and)凝聚力；企業的(of)人(people)才隊伍建設一(one)般有兩種：一(one)是(yes)靠引進，二是(yes)靠自己培養。所以(by)企業應不(No)斷地(land)進行員工培訓，向員工灌輸企業的(of)價值觀，培訓良好的(of)行爲(for)規範，使員工能夠自覺地(land)按慣例工作(do)，從而形成良好、融洽的(of)工作(do)氛圍。通過培訓,可以(by)增強員工對組織的(of)認同感，增強員工與員工、員工與管理人(people)員之間的(of)凝聚力及團隊精神。就企業而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發揮人(people)力資源的(of)高增值性,從而爲(for)企業創造更多的(of)效益。培訓不(No)僅提高了(Got it)員工的(of)業務水平,而且提高了(Got it)職工對自身價值的(of)認識,對工作(do)目标有了(Got it)更好的(of)理解。

消滅負能量的(of)經理，管理好一(one)個(indivual)團隊

3509

兵熊熊一(one)個(indivual)，将熊熊一(one)窩，一(one)支足球隊的(of)成績糟糕通常要(want)首先追究的(of)足球隊總教練的(of)責任，一(one)家公司業績不(No)好追究的(of)應該是(yes)總經理的(of)責任，而一(one)個(indivual)團隊的(of)績效水平不(No)佳那麽首先追究的(of)是(yes)部門經理的(of)責任。
一(one)些成長型企業通常都不(No)注重基層管理幹部的(of)綜合素質培養，在(exist)提拔幹部是(yes)認爲(for)某位員工有能力便提拔上(superior)來(Come)，但是(yes)卻沒有考慮對提拔的(of)人(people)進行職業化的(of)訓練。

被離職或被辭退，主要(want)不(No)是(yes)因爲(for)個(indivual)人(people)能力

3727

在(exist)職場，被辭退或是(yes)被留下，從來(Come)都不(No)是(yes)看能力。上(superior)司擁有更大(big)的(of)責任，他(he)們(them)在(exist)團隊處于(At)領導地(land)位，他(he)們(them)所做的(of)決定大(big)多是(yes)顧全大(big)局。

導緻貧窮根源的(of)九大(big)死穴

4127

一(one)、總找借口（22%）
二：恐懼（19%）
三、拒絕學習（11%）
四、猶豫不(No)決（13%）
五、拖延（9%）
六、三分鍾熱度（8%）
七、害怕拒絕（7%)
八、自我(I)設限（6%）
九、逃避現實（５％）