工作(do)晉升沒有你，你該如何做？

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要(want)從内心接受事實，不(No)可壓抑自己的(of)情緒，否則内傷很重。要(want)主動分析自己的(of)不(No)足，提高自己的(of)整體實力，期待下一(one)次吧。

如何有效編制人(people)力資源預算？

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福利：法定福利、交通補貼、餐補、過節費、生(born)日補貼、體檢、通訊補、司齡補、基金；
招聘：渠道費、廣告費、獵頭費、内部推薦、招聘會展位與贈品、跨區招聘差旅、印刷等。
培訓：外派培訓、内部培訓、培訓差旅、住宿、用(use)餐、場地(land)租用(use)、外請講師、購買書籍、線上(superior)等。

十級薪酬結構，你認爲(for)哪個(indivual)合理？

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十級薪酬結構：固定工資+績效考核工資+獎金（銷提+利提）+崗位分紅（或部門分紅、項目分紅）+公司分紅+超産獎+股權分紅/小濕股激勵+股權激勵+高職務福利保障+安全退休計劃。适合：企業相對完善、有中長期戰略規劃、員工在(exist)企業工作(do)年限較長、同時(hour)爲(for)企業高端人(people)才。

抓住用(use)戶心理，才會做出(out)好業績！

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能抓住用(use)戶心理的(of)人(people)，那樣才會做好業績，與用(use)戶溝通美好！

【案例解析】直面服役多年的(of)老員工辭退問題

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HR想解決問題，必須搞清楚三件事情，一(one)是(yes)老闆讓他(he)走的(of)深層原因是(yes)什麽，二是(yes)人(people)家不(No)願意走的(of)理由是(yes)什麽，三是(yes)如果讓人(people)家走你有那些辦法？前兩個(indivual)問題的(of)回答有助于(At)你找到(arrive)第三個(indivual)問題的(of)答案。《勞動合同法》不(No)是(yes)解決問題的(of)關鍵，這(this)隻是(yes)解決問題的(of)一(one)個(indivual)底限，何況成天對薄公堂也不(No)是(yes)我(I)們(them)的(of)本意和(and)專長，會到(arrive)公司經營的(of)根本才是(yes)問題的(of)關鍵。

臨近春節，如何解決企業招聘問題？

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先來(Come)分析看看爲(for)什麽過年前還要(want)做招聘？其實主要(want)是(yes)現在(exist)人(people)員流動的(of)随機性和(and)行業對人(people)才的(of)競争。以(by)前不(No)少員工在(exist)年底完全沒有要(want)看看外面機會的(of)意願，但現在(exist)卻有不(No)少人(people)可能會想看看外部的(of)機會，另外随着年終績效和(and)年終獎的(of)陸續揭曉，不(No)少員工心裏也有一(one)些想法，對自己新的(of)一(one)年有大(big)概的(of)計劃。所以(by)難免會有人(people)員的(of)流失。而且随着外部的(of)變化及行業競争壓力，不(No)少企業也會提前将新一(one)年的(of)業務開展計劃提前進行準備或者上(superior)馬，所以(by)必定需要(want)配置相關的(of)人(people)才。所以(by)招聘的(of)工作(do)永遠都在(exist)進行中。

HR年度專項工作(do)計劃（模闆一(one)）

3334

一(one)、人(people)事管理制度的(of)健全和(and)規範；
二、檔案管理的(of)規範化；
三、薪酬福利的(of)完善；
四、績效考核的(of)推行；
五、激勵機制的(of)設計和(and)推行及企業文化的(of)建設。

公司年度培訓計劃（模闆一(one)）

3075

員工内部培訓管理制度
        ①培訓調查、報名管理制度(需由部門或相關人(people)員填寫的(of)培訓調查表格、及要(want)求自願參加培訓的(of)報名管理)。
        ②培訓參加形式：自願參加、指定性參加（必須參加）。
        ③聽課紀律制度；出(out)勤、課堂秩序等規定。
        ④培訓考核制度（考核形式、考核内容及相關事項）。
        ⑤培訓獎懲制度:對受訓表現、考核優秀者的(of)獎懲規定。

公司招聘管理年度計劃（模闆一(one)）

2942

招聘制度健全和(and)完善
①部門招聘人(people)員的(of)申請程序及審批規定。
②招聘渠道及應試資料的(of)篩選管理工作(do)。
③人(people)力資源部與各用(use)人(people)部門的(of)面試流程及規定。
④招聘過程中的(of)資料傳遞及審核/審批手續管理規定。

薪酬體系如何與績效評價體系挂鈎

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激勵的(of)依據是(yes)績效評價，激勵的(of)手段是(yes)薪酬分配，而激勵的(of)目的(of)在(exist)于(At)使企業價值的(of)創造者發揮主動性和(and)創造力，從而爲(for)企業帶來(Come)更多的(of)利益。因此，在(exist)分析薪酬體系如何與績效評價體系如何挂鈎這(this)個(indivual)問題之前，必須搞明白企業績效評價體系的(of)構成部分。