淺析領導力的(of)本質

661

影響力是(yes)領導力的(of)靈魂，沒有影響力，就沒有領導力。——約翰·麥克斯韋

管理學代表人(people)物及著作(do)

699

管理學代表人(people)物的(of)代表著作(do)和(and)實驗成果，闡述各管理大(big)師的(of)研究主要(want)内容和(and)貢獻。

世界各地(land)管理學派系和(and)代表人(people)物

679

領導力（Leadership）指在(exist)管轄的(of)範圍内充分地(land)利用(use)人(people)力和(and)客觀條件在(exist)以(by)最小的(of)成本辦成所需的(of)事提高整個(indivual)團體的(of)辦事效率的(of)能力。其重點不(No)僅僅在(exist)于(At)領導者本身，還需要(want)研究人(people)性，掌握管理規律、探讨管理方法、建構領導模式、取得最大(big)管理效益。

成功的(of)領導者，有18項讓自己脫穎而出(out)的(of)領導技能

605

領導力不(No)是(yes)一(one)種與生(born)俱來(Come)的(of)天賦，它是(yes)一(one)種可以(by)學習掌握，并能逐步提升的(of)思維模式，一(one)旦了(Got it)解其中的(of)秘訣，任何人(people)就能很快擁有領導力。——約翰.麥克斯韋爾

戰略四部曲：終局、定位、布局和(and)業務模式

598

戰略就是(yes)根據行業未來(Come)的(of)發展趨勢，以(by)創造客戶價值爲(for)目标，對公司業務進行戰略布局，提升企業競争優勢，設定戰略目标并落地(land)達成的(of)一(one)個(indivual)過程。在(exist)制定企業戰略時(hour)，有四個(indivual)核心要(want)素需要(want)考量：終局；布局；定位和(and)業務模式。

商業模式與利益相關者關系：共創價值，共享成功

656

商業模式，作(do)爲(for)企業運營的(of)核心，描述了(Got it)企業如何創造價值、傳遞價值并獲取價值。在(exist)這(this)個(indivual)過程中，企業與各利益相關者之間的(of)互動關系起着至關重要(want)的(of)作(do)用(use)。探讨商業模式與利益相關者之間的(of)關系，并分析如何通過優化這(this)些關系來(Come)爲(for)企業和(and)社會創造更大(big)的(of)價值。

淺析商業模式的(of)突破創新

515

一(one)個(indivual)有效的(of)商業模式不(No)僅可以(by)幫助企業獲得更多的(of)利潤，還能夠提升企業的(of)競争力和(and)長期發展的(of)穩定性。

經典商業模式之八

522

品牌繞過中間商，直接通過第三方物流合作(do)夥伴将産品從網站直接銷售給終端消費者。采用(use) D2C 商業模式的(of)品牌隻能通過網站、市場（亞馬遜、eBay）等在(exist)線渠道進行擴張。
理解這(this)種商業模式意味着要(want)認識到(arrive)品牌與消費者之間的(of)直接聯系和(and)交互的(of)重要(want)性。品牌可以(by)通過建立自己的(of)網站或電子商務平台，與消費者直接互動，提供産品信息、銷售和(and)售後服務等。

經典商業模式之七

541

理解免費企業商業模式意味着要(want)了(Got it)解如何通過免費産品吸引用(use)戶，并通過銷售漏鬥将其轉化爲(for)付費的(of)企業客戶。

在(exist)免費企業商業模式中，一(one)些公司利用(use)協作(do)作(do)爲(for)增長引擎。你可以(by)從一(one)個(indivual)免費的(of)專業帳戶開始，将整個(indivual)組織納入其中，從一(one)個(indivual)專業賬号轉變成爲(for)企業賬号。

經典商業模式之六

478

數據即商業模式，其中應用(use)程序或算法能夠從用(use)戶那裏收集數據，并将這(this)些數據用(use)于(At)改進系統或通過爲(for)其他(he)公司增加價值來(Come)實現貨币化。
理解數據即商業模式意味着要(want)認識到(arrive)數據的(of)重要(want)性和(and)潛力。需要(want)了(Got it)解如何收集、分析和(and)利用(use)數據，以(by)提供更好的(of)産品或服務，并爲(for)公司創造商業價值。