管理的(of)本質是(yes)“激發善意”

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“科學管理之父”泰羅認爲(for)：“管理就是(yes)确切地(land)知道你要(want)别人(people)幹什麽，并使他(he)用(use)最好的(of)方法去幹”。那麽，對于(At)一(one)個(indivual)組織來(Come)說，到(arrive)底是(yes)管什麽？理什麽呢？

【定律】帕卡德定律

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對任何出(out)類拔萃的(of)公司而言，發展最首要(want)也是(yes)最重要(want)的(of)基石就是(yes)擁有能自我(I)管理和(and)自我(I)激勵的(of)人(people)才，這(this)也是(yes)企業自律文化的(of)首要(want)原則。

降本的(of)9大(big)經典方法，你精通幾個(indivual)?

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根據統計全美Fortune200公司所使用(use)的(of)成本降低手法，最有效果的(of)有九項，各手法的(of)執行成效因企業而異，企業可根據實際情況選擇進行……

技術型項目經理和(and)管理型項目經理有何區别？

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在(exist)項目管理領域，項目管理崗位的(of)職責有兩個(indivual)不(No)同的(of)偏向，分别是(yes)技術型項目經理和(and)管理型項目經理，兩個(indivual)不(No)同的(of)角色分别在(exist)職責、技能和(and)關注點上(superior)存在(exist)一(one)定的(of)差别。

優化模型、Excel的(of)規劃求解以(by)及敏感性分析

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優化問題通常涉及三個(indivual)基本要(want)素：目标函數、限制條件和(and)決策變量。這(this)些要(want)素共同定義了(Got it)問題的(of)結構，并影響了(Got it)求解過程。在(exist)解決優化問題時(hour)，這(this)三個(indivual)要(want)素需要(want)仔細考慮和(and)平衡。目标函數、限制條件和(and)決策變量之間的(of)相互作(do)用(use)決定了(Got it)問題的(of)複雜性和(and)求解難度。

如何用(use)Excel建模優化分析建模的(of)技巧

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爲(for)了(Got it)在(exist)Excel中進行有效的(of)規劃求解，需要(want)掌握一(one)定的(of)建模技巧，并盡可能地(land)适應線性規劃的(of)要(want)求。提高建模和(and)求解的(of)能力需要(want)不(No)斷地(land)練習、探索和(and)學習，需要(want)實戰演練，而不(No)是(yes)紙上(superior)談兵。

一(one)圖闡述“股權融資的(of)不(No)同階段”

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股權融資是(yes)指企業的(of)股東願意讓出(out)部分企業所有權，通過企業增資的(of)方式引進新的(of)股東，同時(hour)使總股本增加的(of)融資方式。股權融資所獲得的(of)資金，企業無須還本付息，但新股東将與老股東同樣分享企業的(of)赢利與增長。

【抛磚引玉】庫存降本五大(big)方法

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内卷的(of)時(hour)代，企業除了(Got it)要(want)把産品質量做好之外，更要(want)把産品成本降低到(arrive)極緻。庫存浪費是(yes)七大(big)浪費中最主要(want)的(of)浪費。庫存占用(use)企業資金，并且占用(use)場地(land)，時(hour)間長了(Got it)産品變爲(for)不(No)良品，甚至報廢品。

降本增效不(No)是(yes)簡單的(of)裁員降薪

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開展企業層面系統協調的(of)降本增效項目滾動運行機制，将持續降本增效融于(At)組織日常運用(use)，不(No)斷抓住新機會、形成新标準、持續滿足客戶的(of)新期待。

淺析醫院質量控制與評價

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控制是(yes)質量管理的(of)基本手段。一(one)般來(Come)說，醫院質量控制主要(want)劃分爲(for)分層質量控制、系統性全面質量控制、醫療信息控制、醫療質量實時(hour)控制四種管理手段。