億萬富豪的(of)7大(big)做事準則之“史蒂夫·喬布斯”

1480

那些白手起家的(of)億萬富翁企業家是(yes)否有一(one)些獨特的(of)思維方式和(and)做事準則，從而讓自己獲得從人(people)群中脫穎而出(out)的(of)獨特優勢呢？研究了(Got it)他(he)們(them)的(of)一(one)些共同點，發現一(one)種獨特的(of)思維方式和(and)做事準則，這(this)種思維方式在(exist)大(big)多數企業家（甚至是(yes)成功的(of)企業家）中其實并不(No)常見。其中的(of)一(one)些原則提醒我(I)們(them)，這(this)些成功的(of)企業家一(one)直在(exist)做一(one)些最重要(want)的(of)簡單事情。

億萬富豪的(of)7大(big)做事準則之“傑夫·貝佐斯”

1434

（1）億萬富翁企業家的(of)獨特做事準則。這(this)個(indivual)做事準則爲(for)他(he)們(them)的(of)成功奠定了(Got it)堅實的(of)基礎。
（2）億萬富翁企業家做事準則的(of)運用(use)方式。成功的(of)企業家是(yes)如何運用(use)這(this)些做事準則的(of)。

億萬富豪的(of)7大(big)做事準則之“雷·達裏奧”

1412

那些白手起家的(of)億萬富翁企業家是(yes)否有一(one)些獨特的(of)思維方式和(and)做事準則，從而讓自己獲得從人(people)群中脫穎而出(out)的(of)獨特優勢呢？作(do)爲(for)一(one)個(indivual)連續創業者和(and)作(do)家，我(I)的(of)整個(indivual)職業生(born)涯都被這(this)個(indivual)問題深深吸引，我(I)讀過數不(No)清的(of)億萬富翁企業家的(of)傳記，研究了(Got it)他(he)們(them)的(of)一(one)些共同點，并且親自采訪了(Got it)其中的(of)一(one)些人(people)。他(he)們(them)打造了(Got it)價值成百上(superior)千億美元的(of)大(big)公司，像沃倫·巴菲特、傑夫·貝索斯、史蒂夫·喬布斯和(and)埃隆·馬斯克這(this)樣的(of)企業家。

億萬富豪的(of)7大(big)做事準則之“沃倫·巴菲特”

1364

通過研究這(this)些成功企業家，我(I)發現了(Got it)一(one)種獨特的(of)思維方式和(and)做事準則，這(this)種思維方式在(exist)大(big)多數企業家（甚至是(yes)成功的(of)企業家）中其實并不(No)常見。其中的(of)一(one)些原則提醒我(I)們(them)，這(this)些成功的(of)企業家一(one)直在(exist)做一(one)些最重要(want)的(of)簡單事情。

億萬富豪的(of)7大(big)做事準則之“查理·芒格”

1561

那些白手起家的(of)億萬富翁企業家是(yes)否有一(one)些獨特的(of)思維方式和(and)做事準則，從而讓自己獲得從人(people)群中脫穎而出(out)的(of)獨特優勢呢？作(do)爲(for)一(one)個(indivual)連續創業者和(and)作(do)家，我(I)的(of)整個(indivual)職業生(born)涯都被這(this)個(indivual)問題深深吸引，我(I)讀過數不(No)清的(of)億萬富翁企業家的(of)傳記，研究了(Got it)他(he)們(them)的(of)一(one)些共同點，并且親自采訪了(Got it)其中的(of)一(one)些人(people)。他(he)們(them)打造了(Got it)價值成百上(superior)千億美元的(of)大(big)公司，像沃倫·巴菲特、傑夫·貝索斯、史蒂夫·喬布斯和(and)埃隆·馬斯克這(this)樣的(of)企業家。

“毛派企業家”必讀

2146

毛澤東是(yes)個(indivual)天生(born)的(of)戰略家，天才的(of)制度設計和(and)人(people)格魅力是(yes)他(he)的(of)制勝法寶，但他(he)會成爲(for)一(one)個(indivual)好的(of)企業家嗎？毛澤東大(big)概沒有想到(arrive)，多年後，内地(land)如任正非、宗慶後、馬雲、史玉柱、陳天橋等一(one)大(big)批成功企業家都熱衷研讀毛澤東經典，并被稱爲(for)“毛派企業家”。

創業需要(want)4個(indivual)維度的(of)能力：理念、制度、人(people)、工具

2245

那些幹大(big)事、賺大(big)錢的(of)老闆，都有4個(indivual)維度的(of)能力。這(this)4個(indivual)維度分别是(yes)：理念、制度、人(people)、工具。而真正理解這(this)4個(indivual)維度的(of)企業，可能不(No)超過1%。

專家做管理隻能削弱專業能力

1989

專家并不(No)一(one)定适合做管理，那麽做管理的(of)人(people)呢，一(one)般來(Come)說也是(yes)不(No)精通這(this)項技術的(of)，特别是(yes)跨部門的(of)管理的(of)話，一(one)個(indivual)人(people)不(No)可能說是(yes)精通所有部門的(of)專業領域。

動蕩時(hour)代需要(want)動态規則

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邁入21世紀以(by)來(Come)，企業經曆了(Got it)多番動蕩，包括全球金融危機、重大(big)技術變革、英國(country)脫歐和(and)貿易戰等多次政治經濟大(big)變局。展望未來(Come)，收入不(No)平等引發的(of)社會動蕩、氣候變化造成的(of)惡劣天氣等諸多挑戰預計還會引發更多混亂。
這(this)些事件都預示着商業環境将越來(Come)越趨于(At)動态。然而，如今許多組織實踐和(and)流程都是(yes)圍繞着相對可預測的(of)穩定環境而創建的(of)，目标是(yes)優化長期效率和(and)效益。

讓企業不(No)缺錢的(of)七大(big)秘訣

2176

讓企業不(No)缺錢的(of)七大(big)秘訣，可以(by)先分析企業資金鏈出(out)現問題的(of)原因、運營現金緊張的(of)因素等。隻要(want)是(yes)不(No)出(out)現以(by)下這(this)些導緻資金短缺的(of)情況，企業就可永不(No)缺錢。