應收賬款背後的(of)六項成本

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應收賬款居高不(No)下的(of)原因有以(by)下幾條：①無節制的(of)市場擴張，蘿蔔快了(Got it)不(No)洗泥；②寬松的(of)信用(use)政策與合同條款；③産品交付有瑕疵，又未給客戶解決；④爲(for)應付考核或粉飾報表提早确認收入，實際上(superior)債權尚未确立；⑤編制虛假銷售合同，會計作(do)假确認虛假債權；⑥對客戶資信缺乏調查；⑦清欠不(No)得力。一(one)旦形成應收賬款，與之相關的(of)六項成本就會部分或全部成爲(for)企業的(of)負擔。

知識産權管理的(of)主要(want)内容

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企業知識産權管理是(yes)一(one)項綜合性、系統性的(of)工程，管理内容涉及競争情報、專利、商業秘密、商标、版權、域名、知識産權貿易、知識産權訴訟等各個(indivual)方面，需要(want)協調技術研發、市場銷售、人(people)力資源管理、流程運作(do)等多個(indivual)管理層面。

會計到(arrive)底能不(No)能爲(for)企業創造價值？

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會計能否爲(for)公司創造價值呢？曆來(Come)争議很多，先做個(indivual)調研，下面的(of)表述，你最認可哪一(one)個(indivual)？①會計隻是(yes)計量工具，不(No)創造價值；②管理會計可以(by)爲(for)公司創造價值；③會計不(No)會給公司的(of)産品和(and)服務創造價值，但會給公司整體創造價值；④會計不(No)會給公司創造價值，但會給老闆創造利益；⑤會計不(No)創造價值，但可以(by)避免價值流失。

企業降成本是(yes)不(No)是(yes)很難，别急，教你六招

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任正非先生(born)有一(one)段論述，“管理中最難的(of)是(yes)成本控制，沒有科學合理的(of)成本費用(use)控制方法，企業就處在(exist)生(born)死關頭，全體員工都要(want)動員起來(Come)優化管理。”

順應發展趨勢，把握創業機遇

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    産業新方向是(yes)體力切換腦力。一(one)言以(by)蔽之：“過去靠機會，未來(Come)靠智慧！過去靠模仿，未來(Come)靠創新！過去靠體力，未來(Come)靠腦力！”

那些影響日常生(born)活中的(of)自然法則和(and)定律

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蝴蝶效應是(yes)說，初始條件十分微小的(of)變化經過不(No)斷放大(big)，對其未來(Come)狀态會造成極其巨大(big)的(of)差别。有些小事可以(by)糊塗，有些小事如經系統放大(big)，則對一(one)個(indivual)組織、一(one)個(indivual)國(country)家來(Come)說是(yes)很重要(want)的(of)，就不(No)能糊塗。

創業，賺錢和(and)超越競争對手的(of)順序

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馬雲“退休”演講内容不(No)長，但信息量很大(big)，其中有一(one)段讓我(I)印象深刻：“隻有擔當起這(this)些真正的(of)重要(want)的(of)問題，我(I)們(them)才能走102年。阿裏的(of)未來(Come)，不(No)是(yes)要(want)證明我(I)們(them)能賺102年的(of)錢，而是(yes)我(I)們(them)要(want)證明我(I)們(them)願意擔當102年的(of)責任，隻有擔當102年的(of)責任，我(I)們(them)才有可能賺102年的(of)錢，謝謝大(big)家。”這(this)是(yes)馬雲對阿裏巴巴10萬數字經濟體同行者的(of)臨别贈言，是(yes)勉勵，也是(yes)警醒，而對其他(he)創業者來(Come)說，也有很大(big)的(of)啓發價值。實際上(superior)，馬雲這(this)段話的(of)關鍵有兩層意思，一(one)個(indivual)是(yes)順序，一(one)個(indivual)是(yes)發心。

執行力源于(At)責任心

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有一(one)位管理學家曾說：“如果你能真正釘好一(one)枚紐扣，這(this)應該比你縫制出(out)一(one)件粗制濫造的(of)衣服要(want)更有價值”。
軍事上(superior)有句話：三分戰略，七分執行。道理很簡單：執行能力強，排除萬難，千方百計的(of)實現戰略目标。執行力弱，就會找借口，談條件，錯失良機，導緻戰略目标一(one)塌糊塗。正因爲(for)，“成也執行，敗也執行”。

信息技術（ICT）簡介

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從科技發展史來(Come)看，20世紀人(people)類進入了(Got it)信息與互聯網時(hour)代，而随着人(people)工智能技術的(of)成熟，21世紀人(people)類将步入智能時(hour)代。信息技術（ICT，Information and Communication Technology）是(yes)第三次工業革命的(of)核心技術與重要(want)引擎。

合夥創業，合的(of)不(No)是(yes)金錢，而是(yes)規則

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創業，一(one)個(indivual)人(people)很難成事。因此，必須合夥。創業，其實不(No)是(yes)爲(for)了(Got it)發财，而是(yes)爲(for)了(Got it)要(want)去做一(one)個(indivual)事情，是(yes)一(one)種生(born)命體驗的(of)過程，而不(No)是(yes)成功與否的(of)過程,是(yes)信任與格局的(of)籌碼。創業，首先能想到(arrive)失敗後會怎麽樣的(of)，成事的(of)機會反而更大(big)。創業，從未思考過失敗的(of)創業者，基本上(superior)，前面沒多遠就是(yes)失敗糞坑在(exist)等他(he)了(Got it)。