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1、供應商體系不(No)成熟,交貨期變化快或者不(No)準确,造成了(Got it)預估不(No)準,交貨延遲面臨停産,最後救火開始。
2、供應商的(of)預警沒有做好,對于(At)供應商臨時(hour)的(of)漲價缺庫存,交貨危機等沒有做好相應的(of)采購備份。也可以(by)說是(yes)對于(At)整個(indivual)供應市場的(of)戰略定位或者市場分布,了(Got it)解不(No)夠深刻。
3、研發産品升級換代多,型号變化多。以(by)至于(At)采購部門無法應對突如其來(Come)的(of)變化。
采購是(yes)省錢的(of)部門,花錢的(of)部門是(yes)采購需求的(of)産生(born)方,另外,有機會進行權力尋租的(of)部門都應該被監管。
當一(one)個(indivual)人(people)的(of)職業生(born)涯開始時(hour),或者是(yes)職業生(born)涯處于(At)低谷時(hour),他(he)都必須努力借助他(he)人(people)的(of)“資源”并主動義務或隻取比市場更低的(of)價格去爲(for)提供資源的(of)人(people)工作(do),在(exist)這(this)個(indivual)工作(do)過程中,完成自己技能、關系、資金(或其他(he)資源)的(of)積累,求得個(indivual)人(people)人(people)力資本質的(of)飛躍,以(by)獲取職業發展的(of)成功。
“改變自己就是(yes)佛,改變别人(people)就是(yes)魔。”凡事從自己身上(superior)找原因,更容易解決問題。換位思考,也是(yes)自我(I)反思的(of)過程。由此,既是(yes)考慮他(he)人(people),也是(yes)解脫自己。
如何減少公司的(of)總投入?張一(one)鳴也給出(out)了(Got it)他(he)們(them)招人(people)的(of)3個(indivual)标準。
1、超強學習能力;
2、視野開闊;
3、心智成熟。
張一(one)鳴把字節的(of)人(people)才機制拆解爲(for)3點:
第一(one),回報。包括長短期的(of)經濟回報。
第二,成長。在(exist)這(this)個(indivual)平台能獲得多少成長。
第三,心情。和(and)團隊、領導能否愉快共事,通勤成本是(yes)否影響心情等等。
所有的(of)成功都是(yes)在(exist)特定場合,特定環境下的(of)産物,天時(hour)、地(land)利、人(people)和(and)缺一(one)不(No)可。成功水遠不(No)可被複制!而失敗,則是(yes)可以(by)被避兔的(of)!對于(At)創業這(this)件事情來(Come)說,如果是(yes)用(use)錢解決的(of)事情,壓根就不(No)是(yes)一(one)個(indivual)事。
那些白手起家的(of)億萬富翁企業家是(yes)否有一(one)些獨特的(of)思維方式和(and)做事準則,從而讓自己獲得從人(people)群中脫穎而出(out)的(of)獨特優勢呢?他(he)們(them)打造了(Got it)價值成百上(superior)千億美元的(of)大(big)公司,像沃倫·巴菲特、傑夫·貝索斯、史蒂夫·喬布斯和(and)埃隆·馬斯克這(this)樣的(of)企業家。他(he)們(them)有一(one)種獨特的(of)思維方式和(and)做事準則,這(this)種思維方式在(exist)大(big)多數企業家(甚至是(yes)成功的(of)企業家)中其實并不(No)常見。其中的(of)一(one)些原則提醒我(I)們(them),這(this)些成功的(of)企業家一(one)直在(exist)做一(one)些最重要(want)的(of)簡單事情。
那些白手起家的(of)億萬富翁企業家是(yes)否有一(one)些獨特的(of)思維方式和(and)做事準則,從而讓自己獲得從人(people)群中脫穎而出(out)的(of)獨特優勢呢?他(he)們(them)打造了(Got it)價值成百上(superior)千億美元的(of)大(big)公司,像沃倫·巴菲特、傑夫·貝索斯、史蒂夫·喬布斯和(and)埃隆·馬斯克這(this)樣的(of)企業家。