知識點：現金盈利思維，盈利模式的(of)三種形式

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企業是(yes)要(want)盈利賺錢，但是(yes)靠傳統買進賣出(out)的(of)賺錢方式已不(No)再是(yes)唯一(one)的(of)商業模式了(Got it)。在(exist)不(No)同的(of)服務模式和(and)商業模式下，可以(by)賺取不(No)同的(of)錢。

如何對待你和(and)公司運營的(of)關系？

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做工作(do)，整天想着老大(big)主動教你，那請到(arrive)學校去，你去交學費而不(No)是(yes)你領工資！做工作(do)，要(want)讓老大(big)哄着你做事，那請回媽媽身邊去，因爲(for)沒人(people)有時(hour)間無故哄你！優秀的(of)人(people)是(yes)屬于(At)積極、努力、跟上(superior)、會伸手的(of)、配合的(of)人(people)！
業績是(yes)要(want)靠自覺自律自勵的(of)，優秀的(of)人(people)從來(Come)都是(yes)"馬不(No)揚鞭自奮蹄"！優秀的(of)人(people)從來(Come)不(No)需要(want)别人(people)天天盯着做事！

正職與副職的(of)互相補台，好戲連台

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正職、副職的(of)“同”與“不(No)同”：地(land)位不(No)同、身份不(No)同、權力不(No)同、待遇不(No)同，卻同是(yes)伺候“老爺”的(of)，同是(yes)一(one)家人(people)。正職與副職，既統一(one)于(At)一(one)個(indivual)屋檐下，有共同的(of)利益，又有摩擦、碰撞。如何當好正職與副職，處理好正職與副職之間的(of)關系呢？

阿米巴模式促成企業獲取高利潤的(of)能力

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企業要(want)做大(big)做強，要(want)持續獲取高利潤的(of)能力，首先我(I)們(them)清楚企業的(of)利潤是(yes)從哪裏來(Come)的(of)？
從外面的(of)市場中獲取！而現在(exist)市場競争越來(Come)越大(big)，随着原材料的(of)上(superior)升，人(people)工成本上(superior)升，市場壓力越來(Come)越大(big)，面臨着這(this)些市場壓力，那麽又由誰來(Come)承受？

曾國(country)藩團隊管理的(of)哲學經典

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曾國(country)藩是(yes)中國(country)近代政治家、戰略家、理學家、文學家，湘軍的(of)創立者和(and)統帥；他(he)因爲(for)在(exist)學問和(and)事功方面的(of)成就而備受後世推崇。讀懂曾國(country)藩人(people)生(born)“六戒”，就學到(arrive)了(Got it)他(he)的(of)做人(people)做事之道。管理團隊記住2句話，利可共而不(No)可獨，謀可寡而不(No)可衆！

淺析品牌策劃的(of)五度戰略

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“學上(superior)僅得中，學中僅得下”，面臨世界名牌的(of)挑戰，必須高标準才能創出(out)中國(country)人(people)自己的(of)名牌，自立于(At)世界名牌之林。做好企業的(of)“五度”（名度、美譽度，定位度、指名度、忠誠度。）

企業有效管理的(of)六大(big)原則

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正面思維的(of)關鍵在(exist)于(At)運用(use)正确的(of)或創造性的(of)方式思考。正面思維的(of)原則能讓管理者把注意力放在(exist)機會上(superior)。事實上(superior)，發現和(and)抓住機會要(want)比解決問題更重要(want)，但這(this)并不(No)是(yes)說管理者可以(by)忽視存在(exist)的(of)問題。有效率的(of)管理者能夠清楚地(land)看到(arrive)問題和(and)困難，并不(No)加以(by)回避，而是(yes)先去尋找可能的(of)辦法和(and)機會。

企業應該做好的(of)15項甚礎管理

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企業最重要(want)的(of)是(yes)什麽？大(big)多數老闆都會說是(yes)“市場”。沒錯！市場是(yes)企業的(of)飯碗。但是(yes)，決定市場的(of)是(yes)什麽？是(yes)管理。市場是(yes)戰場，管理就是(yes)兵工廠。彈藥有問題，戰士不(No)合格，再好的(of)市場有什麽用(use)？
很多能力很強的(of)老闆之前将事業做得很大(big)，現在(exist)卻舉步維艱。大(big)多數老闆都是(yes)重經營輕管理，眼睛隻盯着市場，卻忽略了(Got it)内部管控，要(want)是(yes)早抓好15項基礎管理，企業也不(No)會走到(arrive)今天這(this)個(indivual)地(land)步。

用(use)辯證法研究軟件企業發展戰略

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衆所周知，在(exist)信息化網絡化時(hour)代，軟件的(of)研究、開發、生(born)産和(and)應用(use)，軟件産業的(of)形成和(and)發展，不(No)僅成爲(for)國(country)民經濟增長的(of)新的(of)制高點，而且直接關系到(arrive)國(country)家政治、經濟和(and)軍事安全。在(exist)全球經濟一(one)體化的(of)潮流中，軟件産業的(of)競争，已成爲(for)國(country)際産業競争的(of)熱點。

品牌戰略之--高山戰略

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高山戰略的(of)導入過程，其實質是(yes)市場主導地(land)位的(of)演變過程。後來(Come)者，可以(by)替代性創新颠覆領先者；領先者，可應傲慢和(and)決策失誤而衰落。品牌的(of)起起落落，就象地(land)殼的(of)造山運動。