精益生(born)産案例解析ABC

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降低成本最簡單快捷之路就是(yes)縮短交貨期，交貨期是(yes)最大(big)的(of)成本。固定費用(use)是(yes)不(No)變的(of)，廠房面積和(and)結構是(yes)不(No)變的(of)，人(people)員是(yes)不(No)變的(of)，但不(No)同的(of)時(hour)間内産出(out)了(Got it)不(No)同數量的(of)産品，就提高了(Got it)生(born)産力。精益管理可以(by)輕松一(one)下子把這(this)個(indivual)企業的(of)制造費用(use)、管理費用(use)減少了(Got it)一(one)半還多，幾百萬到(arrive)幾千萬的(of)利潤由此而産生(born)。

企業工作(do)開展，什麽叫工作(do)到(arrive)位？

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什麽叫工作(do)到(arrive)位？上(superior)述8個(indivual)方面的(of)分析很深刻：彙報工作(do)說結果，請求工作(do)說方案，總結工作(do)說流程，布置工作(do)說标準，關心下屬問過程，交接工作(do)講道德，回憶工作(do)說感受，領導工作(do)别瞎忙！

她爲(for)什麽要(want)離開咨詢行業？

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首先是(yes)迅速學習大(big)量淺而寬的(of)知識，然後是(yes)不(No)斷重複的(of)給出(out)建議，套知識庫和(and)标準模版，形式大(big)于(At)實質内容。周圍很多同事都不(No)看行業、業态、企業實際情況和(and)發展史，簡單粗暴的(of)通過所謂的(of)“行業領先實踐”提出(out)對标建議，動不(No)動就是(yes)向 ISO和(and)世界五百強看齊，動不(No)動就是(yes)拿标準和(and)要(want)求來(Come)壓企業（當然，很多時(hour)候也是(yes)甲方的(of)要(want)求如此）

如何做好門店人(people)員薪酬方案

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激勵是(yes)通過激發員工的(of)需要(want)、動機、欲望等，使其形成某種内在(exist)目标，并在(exist)追求這(this)一(one)目标的(of)過程中保持高昂的(of)情緒和(and)持續的(of)積極狀态。不(No)同于(At)管理所産生(born)的(of)被動的(of)行爲(for)，激勵所産生(born)的(of)行爲(for)則是(yes)主動的(of)、源源不(No)斷的(of)。因此，如何有效激勵員工是(yes)困擾很多企業的(of)問題，尤其是(yes)銷售、服務崗位，其态度、精神面貌等将直接影響顧客滿意度、銷售業績，但這(this)些因素很難完全通過管理實現，比如我(I)們(them)可以(by)要(want)求員工露出(out)八顆牙齒，但很難要(want)求員工真誠，激勵就顯得重要(want)了(Got it)。

團隊管理法則之【停止抱怨】

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美國(country)社會心理學家費斯汀格有一(one)個(indivual)很出(out)名的(of)判斷，即“費斯汀格法則”：生(born)活中的(of)10%是(yes)由發生(born)在(exist)你身上(superior)的(of)事情組成，而另外的(of)90%則量由你對所發生(born)的(of)事情如何反應所決定。換言之：生(born)活中有10%的(of)事情是(yes)我(I)們(them)無法掌控的(of)，而另外90%卻是(yes)我(I)們(them)能掌控的(of)。俗話說車到(arrive)山前必有路，隻要(want)有突破困境的(of)願望，改變抱怨的(of)态度，積極地(land)去做當下應該做的(of)事情，那麽就一(one)定能突破困難，繼續向追求的(of)目标前進。

質量管理之【老媽老婆同時(hour)掉水裏】

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ISO 9001:2015引入了(Got it)基于(At)風險的(of)思維的(of)理念，即：在(exist)理解組織及其環境、理解相關方的(of)需求和(and)期望的(of)前提下，識别風險和(and)機遇，進而實施變更或運作(do)策劃。

ERP和(and)MES管理之【家中請客】

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通過案例解析，明确ERP管理的(of)核心思想和(and)管理思路。

8D報告之【出(out)租屋被淹】

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經過八個(indivual)步驟後，整個(indivual)處理過程就算徹底清楚和(and)完整了(Got it)，問題的(of)原因找到(arrive)了(Got it)，對應措施也出(out)來(Come)了(Got it)，問題也解決了(Got it)，可以(by)保證以(by)後不(No)會再出(out)現這(this)類事情了(Got it)。

通過薪點制增強薪酬彈性

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薪酬剛性，也被稱作(do)棘輪效應，簡單來(Come)說就是(yes)薪酬隻能升不(No)能降，否則員工難以(by)接受，忠誠度降低。但是(yes)，在(exist)當前金融危機的(of)大(big)背景下，減薪成爲(for)很多企業不(No)得已的(of)選擇。換一(one)個(indivual)角度來(Come)看減薪，則是(yes)由于(At)薪酬剛性過強，導緻員工薪酬與企業經營效果脫節，在(exist)遭遇環境突變情況而不(No)得已進行劇烈調整。因而，增強薪酬彈性是(yes)非常必要(want)的(of)，而薪點制是(yes)增強薪酬彈性的(of)一(one)個(indivual)好的(of)選擇。