工作(do)彙報-問題解決方案如何彙報？

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在(exist)問題解決方案彙報的(of)内容順序，應該是(yes)先講背景，然後再講述問題本身，引出(out)彙報的(of)議題，并且進行深層次的(of)原因分析，然後提供解決方案，最後進行障礙處理。

銷售環節常見的(of)降本增效措施

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從制造業成本會計角度，說明在(exist)銷售環節中降本增效的(of)重要(want)性。闡述一(one)些常見的(of)銷售環節降本增效措施，産品定價是(yes)銷售環節中的(of)重要(want)一(one)環，合理的(of)定價策略不(No)僅能夠提高産品的(of)市場競争力，還能夠爲(for)企業帶來(Come)更多的(of)利潤，另産品銷售政策是(yes)影響銷售效率的(of)關鍵因素之一(one)。

制造成本降低的(of)途徑

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你是(yes)否想過如何降低你的(of)制造成本？這(this)篇文章将爲(for)你揭示一(one)些實用(use)的(of)方法，幫助你實現生(born)産成本的(of)優化。

跨部門溝通協作(do)不(No)暢，怎麽辦？

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很多企業都有部門牆，如何解決這(this)個(indivual)問題呢？

員工流失嚴重，何來(Come)快速發展？

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員工頻繁跳槽，人(people)員流動性大(big)已經成爲(for)絕大(big)多數企業的(of)頑疾，甚至引發企業危機：關鍵崗位人(people)員頻繁更替或長期空缺，進而影響業務開展；人(people)員頻繁得入職、離職，企業管理成本增加，與之相伴的(of)還有較高的(of)勞務和(and)人(people)事糾紛風險

不(No)懂和(and)成本賽跑，如何跑赢市場？

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原材料價格持續上(superior)漲，人(people)力成本節節攀升，産品價格卻不(No)斷下降，企業利潤微薄如紙，越來(Come)越多的(of)制造型企業在(exist)高成本和(and)低利潤的(of)夾縫艱難求生(born)。

從亮劍看管理，分析太到(arrive)位了(Got it)

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人(people)才來(Come)源于(At)三種途徑：一(one)是(yes)被吸引來(Come)的(of)，二是(yes)被篩選出(out)來(Come)的(of)，三用(use)重金挖過來(Come)。

真正的(of)用(use)人(people)三境界：用(use)師者王，用(use)友者霸，用(use)徒者亡。

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古人(people)曾子有句話說得好：“用(use)師者王，用(use)友者霸，用(use)徒者亡。”“用(use)徒”讓自己感到(arrive)快樂，“用(use)友”讓自己受到(arrive)約束，“用(use)師”卻讓自己受到(arrive)壓抑。所以(by)，今天喜歡“用(use)徒”的(of)領導者遠遠多于(At)“用(use)師”者。

如何巧妙應對面對年底離職高峰期？

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人(people)才流失、員工積極性不(No)足，一(one)直是(yes)企業管理面對的(of)痛點問題。資深人(people)力專家、中國(country)人(people)民大(big)學教授許玉林做客混沌，從專業的(of)角度出(out)發，深入分析如何管理優秀員工的(of)難題。

隻談道德不(No)講規則的(of)社會很虛僞

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小人(people)才談道德，智者隻談規則，人(people)首先應該遵守規則制度，再來(Come)談道德。春秋政治家、思想家管仲曾說過：“有道之君，行治修制，先民服也”。