靜的(of)力量，智慧思量獲取成功

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對人(people)生(born)而言，學會靜，是(yes)一(one)筆寶貴的(of)财富。它會讓你懂得，一(one)旦面前出(out)現驚濤駭浪、烏雲籠罩，焦慮、苦惱非但于(At)事無補；有時(hour)，還會使事情變得更糟，而恰如其分的(of)靜，能夠讓你穩住陣腳、挽回損失。而對于(At)企業而言亦是(yes)如此！
靜是(yes)韌性的(of)智慧！ 緻虛極，守靜笃。重爲(for)輕根，靜爲(for)躁君。靜勝躁，寒勝熱，清靜爲(for)天下正。

好企業的(of)用(use)人(people)規則，不(No)是(yes)有能力即可喲！

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每個(indivual)公司都會存在(exist)這(this)樣那樣的(of)問題，如果不(No)能改變這(this)些問題，踏實做好你自己的(of)事情，比什麽都重要(want)。與其花時(hour)間寫萬言書怒斥公司存在(exist)的(of)問題，倒不(No)如紮紮實實做好自己的(of)崗位工作(do)。
能不(No)能做，是(yes)能力問題；肯不(No)肯做，是(yes)态度問題。很多人(people)自恃能力出(out)衆，不(No)肯做能做的(of)事情，天天想着自己還不(No)能做的(of)事，這(this)就是(yes)價值觀的(of)問題。

真正懂得激勵員工的(of)領導要(want)做到(arrive)這(this)三步

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激勵型領導者會将優勢巧妙組合，激勵個(indivual)人(people)和(and)團隊都大(big)膽擔負起任務，并能爲(for)結果負責。同時(hour)他(he)們(them)是(yes)通過授權而不(No)是(yes)命令和(and)控制來(Come)斬獲更高的(of)業績。

爲(for)何那麽多對員工寬容的(of)公司都死掉了(Got it)？

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安逸和(and)寬容，是(yes)對員工最大(big)的(of)不(No)負責，這(this)個(indivual)問題我(I)有過切膚之痛，2012年曾和(and)其它幾個(indivual)人(people)合夥人(people)投資了(Got it)一(one)個(indivual)公司，這(this)個(indivual)公司就是(yes)員工上(superior)下班時(hour)間自己定，想來(Come)就來(Come)想走就走，原則隻有一(one)個(indivual)，充分的(of)自由和(and)完成任務。現在(exist)想來(Come)真是(yes)傻傻的(of)，人(people)都是(yes)有惰性的(of)，沒有嚴明的(of)紀律是(yes)不(No)會有成績的(of)，解放軍作(do)戰爲(for)什麽厲害？是(yes)因爲(for)紀律嚴明啊。

案例分析“工作(do)、職業與事業”的(of)差異

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在(exist)學術上(superior)，我(I)們(them)把工作(do)分爲(for)三類：工作(do)（job）、職業（career）和(and)事業（calling），讓我(I)們(them)用(use)國(country)内随處可見的(of)出(out)租車司機爲(for)例和(and)你講述三種類型的(of)差别……

不(No)要(want)沉溺于(At)技術當中

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中國(country)人(people)就十分注重對技術的(of)學習。技術通常是(yes)指某一(one)領域的(of)經驗、專業知識和(and)技巧。例如，你掌握平面設計的(of)工具（Photoshop等），說明你對這(this)個(indivual)“術”，也就是(yes)平面設計的(of)技術是(yes)掌握了(Got it)。但很多人(people)能熟練使用(use)某個(indivual)工具，所做出(out)的(of)作(do)品卻很平庸，不(No)會讓人(people)眼前一(one)亮。

關于(At)智商與情商的(of)故事

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智商、情商都很重要(want)，我(I)們(them)都要(want)修煉。僅智商很高，情商不(No)高，這(this)樣的(of)經理人(people)是(yes)很危險的(of)，不(No)管控好，說不(No)定在(exist)哪個(indivual)環節給公司造成重大(big)損失。而如果智商不(No)高，基本的(of)工作(do)業績都做不(No)出(out)來(Come)，整天去鑽營人(people)情，也隻能是(yes)竹籃打水一(one)場空，必定會成爲(for)企業裏“多餘的(of)那一(one)個(indivual)”，最終遭到(arrive)出(out)局的(of)命運。

案例分析”新員工的(of)第一(one)天“

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案例分析”新員工的(of)第一(one)天“，闡釋人(people)力資源管理第一(one)步。通過“網戀”（網絡）、“媒婆”（職介）等各種方式，相親（面試）多次，才能給山城寵物找到(arrive)合适的(of)人(people)兒。找到(arrive)了(Got it)，先得訂婚（《錄用(use)意向書》）。訂婚時(hour)，當然雙方要(want)本着誠信的(of)原則對待遇啦、福利啦、生(born)活條件啦進行婚約，然後把咱家今後的(of)紅紅火火進行一(one)番描繪和(and)想象，新人(people)兒才會進這(this)個(indivual)家門。

企業如何能做到(arrive)經營“人(people)心”？

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經營人(people)心從哪裏入手？做事的(of)機會，學習的(of)機會，賺錢的(of)機會，晉升的(of)機會！隻有企業同時(hour)提供了(Got it)上(superior)述四個(indivual)機會給員工，才有可能讓員工爲(for)了(Got it)自己的(of)長遠利益而對一(one)家企業忠誠，才會有主人(people)翁精神，才會爲(for)了(Got it)自己的(of)利益而努力奮鬥。

爲(for)什麽實施KPI考評發揮不(No)出(out)效益？

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爲(for)什麽看似完美的(of)KPI考評卻發揮不(No)出(out)來(Come)效益？問題出(out)在(exist)哪裏？其實，推動KPI的(of)主要(want)目的(of)是(yes)防止“掉鏈子”，所以(by)其關注點是(yes)部門與部門之間的(of)交接點，即那些“三不(No)管”的(of)地(land)方。通過KPI設計，讓每一(one)個(indivual)部門爲(for)了(Got it)自己的(of)利益而承擔起應有的(of)責任，逐漸樹立起幫别人(people)就是(yes)幫自己的(of)理念，相互配合，相互補位，形成更好的(of)團隊合作(do)。