華爲(for)培訓：如何能教出(out)一(one)支能打勝仗的(of)隊伍？

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人(people)的(of)一(one)生(born)都離不(No)開學習，對于(At)職場人(people)更是(yes)如此。那麽，企業又該怎麽培養職場人(people)呢？華爲(for)培訓人(people)才的(of)很多觀點，形象生(born)動，簡明扼要(want)，對于(At)企業和(and)職場人(people)都有極大(big)的(of)啓發，今天就一(one)起來(Come)學習吧！

小米上(superior)市幕後最大(big)赢家：深度思考，比勤奮工作(do)更重要(want)！

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創業者要(want)有這(this)兩個(indivual)能力：
一(one)是(yes)在(exist)0到(arrive)1的(of)時(hour)候，一(one)定要(want)有以(by)身作(do)則的(of)，把公司的(of)短闆補掉，迅速把業務往前推進極強的(of)執行能力。
二是(yes)有傳教士能力和(and)魅力。你的(of)魅力源頭是(yes)來(Come)自于(At)你的(of)理念。兩者缺一(one)不(No)可，特立獨行的(of)孤膽英雄，在(exist)今天很難成功。

小米上(superior)市：雷軍百億美元身價的(of)秘密，就在(exist)這(this)5句話裏

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要(want)永遠相信夢想的(of)力量！在(exist)雷軍的(of)人(people)生(born)裏，有句話，被他(he)不(No)斷重複提及，也不(No)斷驗證。

你不(No)知道的(of)企業内訓評估方法，500強企業都在(exist)用(use)

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六西格瑪理論培訓的(of)關鍵目标，是(yes)指導花旗銀行的(of)戰略實施人(people)員能夠使用(use)必要(want)的(of)工具發現質量缺陷。例如，使用(use)Pareto表格對統計數據進行處理，問題發生(born)次數最多或者成本最高的(of)地(land)方将會在(exist)表格中顯示出(out)來(Come)，這(this)樣能夠清楚的(of)看到(arrive)首先應該改正的(of)地(land)方，并采取措施進行相應的(of)調整以(by)提高服務質量。

稻盛和(and)夫：真正塑造人(people)格的(of)關鍵 如何把握機會

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前輩勸我(I)："應該妥協。"換句話說，就是(yes)規勸我(I)從山腳下的(of)緩坡開始，選擇較爲(for)平坦的(of)登山道路，帶領團隊登上(superior)山頂。我(I)知道自己是(yes)一(one)個(indivual)脆弱的(of)人(people)。如果聽從前輩建議的(of)方法，選擇好走的(of)路，慢慢地(land)爬，在(exist)到(arrive)達山頂之前，恐怕我(I)已經放棄了(Got it)。另外，如果我(I)選擇安逸之道，對信任我(I)的(of)隊友而言，他(he)們(them)會很輕松。但走這(this)樣的(of)路，不(No)能給他(he)們(them)帶來(Come)真正的(of)幸福。如果堅信自己正确，那麽，周圍的(of)非難指責也好，途中的(of)艱難險阻也好，都不(No)在(exist)話下。我(I)下定決心，朝着頂峰，直線攀登。爲(for)了(Got it)與大(big)家一(one)起攀上(superior)高峰，我(I)對别人(people)對自己一(one)樣的(of)嚴厲苛刻。我(I)認爲(for)這(this)絕對沒錯。

陳春花：知識革命時(hour)代，唯有組織學習

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今天，激活一(one)個(indivual)人(people)的(of)價值，最好的(of)方法就是(yes)讓他(he)能真正擁有學習力。當他(he)擁有學習能力時(hour)，就會不(No)斷成長、不(No)斷發展。回到(arrive)我(I)常說的(of)那句話，這(this)的(of)确是(yes)一(one)個(indivual)英雄輩出(out)的(of)時(hour)代，但是(yes)這(this)也恰恰是(yes)一(one)個(indivual)集合智慧的(of)時(hour)代。

别開錯了(Got it)窗戶, 非常經典！

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​遇到(arrive)困難時(hour)，轉換一(one)種心态，将被動變爲(for)主動，那些看似會打倒你的(of)時(hour)刻，反而是(yes)讓你成長的(of)時(hour)刻。

那些名企的(of)員工是(yes)怎麽一(one)步步升上(superior)去的(of)

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爲(for)實現支撐公司戰略發展的(of)目标，人(people)才培養是(yes)企業、企業大(big)學永恒的(of)主題。如何加速人(people)才培養，如何保障人(people)才培養的(of)質量和(and)适用(use)性，以(by)上(superior)四家企業從基層到(arrive)高層的(of)管理人(people)員培訓方式和(and)經驗或許值得衆多企業參考與實踐。

成功的(of)企業管理，基本都做到(arrive)了(Got it)這(this)十二條

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在(exist)企業管理中，員工有十二條守則是(yes)需要(want)遵守的(of)，它們(them)可以(by)分爲(for)四個(indivual)部分，分别爲(for)指令、溝通、彙報和(and)行動。一(one)個(indivual)企業裏，不(No)管是(yes)員工還是(yes)領導，如果能遵守這(this)十二條守則，效率将大(big)爲(for)提升。

43歲被裁員，200萬年薪泡湯：這(this)4件事你要(want)盡早明白

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你接近什麽樣的(of)人(people)就會走什麽樣的(of)路，窮人(people)會教你如何節衣縮食，小人(people)會教你如何坑蒙拐騙，牌友隻會催你打牌，酒友隻會催你幹杯，而成功的(of)人(people)隻會教你如何取得成功，人(people)生(born)最大(big)的(of)運氣不(No)是(yes)撿錢，也不(No)是(yes)中獎，而是(yes)有人(people)可以(by)鼓勵你，指引你，幫助你，發現更好的(of)自己，走向更高的(of)平台。