【案例解析】直面服役多年的(of)老員工辭退問題

3915

HR想解決問題，必須搞清楚三件事情，一(one)是(yes)老闆讓他(he)走的(of)深層原因是(yes)什麽，二是(yes)人(people)家不(No)願意走的(of)理由是(yes)什麽，三是(yes)如果讓人(people)家走你有那些辦法？前兩個(indivual)問題的(of)回答有助于(At)你找到(arrive)第三個(indivual)問題的(of)答案。《勞動合同法》不(No)是(yes)解決問題的(of)關鍵，這(this)隻是(yes)解決問題的(of)一(one)個(indivual)底限，何況成天對薄公堂也不(No)是(yes)我(I)們(them)的(of)本意和(and)專長，會到(arrive)公司經營的(of)根本才是(yes)問題的(of)關鍵。

臨近春節，如何解決企業招聘問題？

3337

先來(Come)分析看看爲(for)什麽過年前還要(want)做招聘？其實主要(want)是(yes)現在(exist)人(people)員流動的(of)随機性和(and)行業對人(people)才的(of)競争。以(by)前不(No)少員工在(exist)年底完全沒有要(want)看看外面機會的(of)意願，但現在(exist)卻有不(No)少人(people)可能會想看看外部的(of)機會，另外随着年終績效和(and)年終獎的(of)陸續揭曉，不(No)少員工心裏也有一(one)些想法，對自己新的(of)一(one)年有大(big)概的(of)計劃。所以(by)難免會有人(people)員的(of)流失。而且随着外部的(of)變化及行業競争壓力，不(No)少企業也會提前将新一(one)年的(of)業務開展計劃提前進行準備或者上(superior)馬，所以(by)必定需要(want)配置相關的(of)人(people)才。所以(by)招聘的(of)工作(do)永遠都在(exist)進行中。

HR年度專項工作(do)計劃（模闆一(one)）

3334

一(one)、人(people)事管理制度的(of)健全和(and)規範；
二、檔案管理的(of)規範化；
三、薪酬福利的(of)完善；
四、績效考核的(of)推行；
五、激勵機制的(of)設計和(and)推行及企業文化的(of)建設。

公司年度培訓計劃（模闆一(one)）

3075

員工内部培訓管理制度
        ①培訓調查、報名管理制度(需由部門或相關人(people)員填寫的(of)培訓調查表格、及要(want)求自願參加培訓的(of)報名管理)。
        ②培訓參加形式：自願參加、指定性參加（必須參加）。
        ③聽課紀律制度；出(out)勤、課堂秩序等規定。
        ④培訓考核制度（考核形式、考核内容及相關事項）。
        ⑤培訓獎懲制度:對受訓表現、考核優秀者的(of)獎懲規定。

公司招聘管理年度計劃（模闆一(one)）

2942

招聘制度健全和(and)完善
①部門招聘人(people)員的(of)申請程序及審批規定。
②招聘渠道及應試資料的(of)篩選管理工作(do)。
③人(people)力資源部與各用(use)人(people)部門的(of)面試流程及規定。
④招聘過程中的(of)資料傳遞及審核/審批手續管理規定。

薪酬體系如何與績效評價體系挂鈎

3081

激勵的(of)依據是(yes)績效評價，激勵的(of)手段是(yes)薪酬分配，而激勵的(of)目的(of)在(exist)于(At)使企業價值的(of)創造者發揮主動性和(and)創造力，從而爲(for)企業帶來(Come)更多的(of)利益。因此，在(exist)分析薪酬體系如何與績效評價體系如何挂鈎這(this)個(indivual)問題之前，必須搞明白企業績效評價體系的(of)構成部分。

員工個(indivual)人(people)素質評估及個(indivual)人(people)發展計劃

3709

爲(for)了(Got it)切實評估和(and)了(Got it)解每個(indivual)員工的(of)素質能力，并據此對員工制定出(out)切實可行的(of)個(indivual)人(people)發展計劃，以(by)滿足公司的(of)經營管理需求。評估至少每年進行一(one)次，也可經常進行。

招聘過程中常見的(of)面試測評問題

3211

問題一(one)：測評要(want)素——禮儀風度；問題二：測評要(want)素——求職動機與職業規劃；問題三：測評要(want)素——表現力、語言表達能力；

年度培訓計劃方案（五）

3290

增強員工對企業的(of)歸屬感和(and)凝聚力：企業的(of)人(people)才隊伍建設一(one)般有兩種：一(one)是(yes)靠引進，二是(yes)靠自己培養。所以(by)企業應不(No)斷地(land)進行員工培訓,向員工灌輸企業的(of)價值觀,培訓良好的(of)行爲(for)規範,使員工能夠自覺地(land)按慣例工作(do)，從而形成良好、融洽的(of)工作(do)氛圍。通過培訓，可以(by)增強員工對組織的(of)認同感,增強員工與員工、員工與管理人(people)員之間的(of)凝聚力及團隊精神。就企業而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力,越能發揮人(people)力資源的(of)高增值性，從而爲(for)企業創造更多的(of)效益。培訓不(No)僅提高了(Got it)員工的(of)業務水平，而且提高了(Got it)職工對自身價值的(of)認識，對工作(do)目标有了(Got it)更好的(of)理解。

年度培訓計劃方案（四）

3359

固潤環保是(yes)一(one)個(indivual)高速發展的(of)環保企業。對人(people)才的(of)需求提出(out)了(Got it)新的(of)要(want)求：一(one)是(yes)人(people)才的(of)數量要(want)求增加，無論是(yes)分公司還是(yes)總部都需要(want)增加量的(of)管理人(people)員及普通員工；二是(yes)對現有人(people)員的(of)素質提出(out)了(Got it)新的(of)要(want)求，原有的(of)觀念和(and)方法有待于(At)更新和(and)改善。随着公司的(of)迅速擴張，公司員工數量急劇增加，對公司的(of)企業文化、凝聚力提出(out)了(Got it)新的(of)問題，如何深入宣導企業文化、提高員工對企業的(of)凝聚力是(yes)培訓所要(want)面臨的(of)一(one)個(indivual)重要(want)課題！