職場錦囊：鼓勵的(of)領導藝術

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管理的(of)靈丹妙藥就是(yes)鼓勵。如果都用(use)鼓勵的(of)辦法員工，尤其是(yes)管理有文化、有知識、有的(of)員工，企業的(of)管理水平肯定會上(superior)一(one)個(indivual)台階。一(one)句鼓勵的(of)話，可一(one)個(indivual)人(people)的(of)觀念與行爲(for)，甚至一(one)個(indivual)人(people)的(of)；一(one)句負面的(of)話，可刺傷一(one)個(indivual)人(people)的(of)心靈與身體，甚至毀滅一(one)個(indivual)人(people)的(of)未來(Come)。

企業管理應注重績效并爲(for)經營服務

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爲(for)什麽同樣的(of)資源和(and)人(people)，交給不(No)同的(of)管理者進行管理，結果卻相去甚遠？爲(for)什麽這(this)樣多的(of)人(people)陷入了(Got it)無效的(of)、甚至毫無意義的(of)工作(do)中？影響人(people)們(them)工作(do)的(of)關鍵要(want)素是(yes)什麽？人(people)員爲(for)什麽會流動？爲(for)什麽很多人(people)覺得組織并沒有讓他(he)們(them)發揮作(do)用(use)？這(this)些問題的(of)出(out)現，其實都是(yes)源于(At)管理觀。

如何優化門店核心競争力？

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實體店要(want)生(born)存，就要(want)用(use)互聯網思維優化我(I)們(them)自身，以(by)“專業、體驗、服務”作(do)爲(for)我(I)們(them)的(of)核心基因，并以(by)此提高實體店跟醫院和(and)電商分流顧客、共享市場的(of)能力！互聯網改變時(hour)代，也同樣将改變我(I)們(them)的(of)商業店鋪和(and)運營模式。

淺析公司必須換掉的(of)六種人(people)

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對分内之事說“不(No)知道”，原因可能是(yes)“沒記住”，但最可能的(of)原因是(yes)“沒幹過”。無論是(yes)“沒記住”還是(yes)“沒幹過”，都屬于(At)失職範疇。現實中，“不(No)知道”分内某些事很正常，但是(yes)，一(one)旦把“不(No)知道”三個(indivual)字說出(out)來(Come)就不(No)正常了(Got it)，那就是(yes)在(exist)表明一(one)種毫不(No)在(exist)意的(of)敷衍立場。但凡一(one)個(indivual)敬業的(of)人(people)，就算他(he)真的(of)不(No)知道分内的(of)某些事，也不(No)會輕易将“不(No)知道”三個(indivual)字說出(out)口。

職場寓言故事，告訴你職場哲理（一(one)）

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隻有苦勞沒有功勞的(of)做法，讓人(people)不(No)便指責，卻讓人(people)歎息。在(exist)職場，你忙碌與否并不(No)重要(want)，老闆看重的(of)是(yes)你把工作(do)做好了(Got it)沒有。與其勞而無功地(land)超負荷工作(do)，不(No)如靜下來(Come)思考如何提高效率，增加效益。

APS與ERP的(of)區别之【案例解析APS】

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ERP 關鍵就是(yes)要(want)對‘資源’進行‘計劃’，像APS做的(of)家宴計劃這(this)種方式，明确給出(out)每個(indivual)資源應該怎麽去工作(do)，發揮出(out)最大(big)效率，同時(hour)滿足多種約束條件。

APS與ERP的(of)區别之【案例解析ERP】

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用(use)最先進的(of)ERP理念來(Come)完成家裏的(of)請客過程 ，把宴會搞成一(one)次ERP家宴。

在(exist)規則和(and)制度面前，讓人(people)性的(of)陰暗無處發揮

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沒必要(want)非要(want)讨論人(people)性本善還是(yes)本惡，合理的(of)組織制度，必然是(yes)授權與監督同時(hour)存在(exist)的(of)，既相信你的(of)能力，又懷疑你的(of)本性，但我(I)要(want)用(use)制度來(Come)激發你性格中天使的(of)一(one)面，還要(want)用(use)制度來(Come)威懾你惡魔的(of)一(one)面。

企業聘請管理顧問的(of)20個(indivual)理由

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幫助企業完善内部管理制度和(and)管理監督機制。在(exist)制度化的(of)管理中，管理因素貫穿始末，顧問師參與企業内部管理制度的(of)設計是(yes)十分必要(want)的(of)。企業内部管理制度中必須注入管理風險防範和(and)控制的(of)機制，杜絕因制度不(No)健全引發管理風險。

如何讓别人(people)知道自己的(of)優秀？

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格雷·貝克在(exist)評論裏發表這(this)樣的(of)感慨：一(one)個(indivual)正常人(people)想證明自己的(of)正常，是(yes)非常困難的(of)。也許隻有不(No)試圖去證明的(of)人(people)，才稱得上(superior)是(yes)一(one)個(indivual)正常人(people)。
總之，做好自己本職工作(do)，努力爲(for)團隊做出(out)更大(big)的(of)貢獻，相信團隊中的(of)每一(one)位都會知道你的(of)優秀的(of)。