企業管理問題解析與解決方案（七）

3390

19、你的(of)團隊不(No)缺能人(people)但缺乏活力；19、你的(of)團隊不(No)缺能人(people)但缺乏活力。

企業管理問題解析與解決方案（六）

3167

16：員工總有很多“道理”讓你覺得他(he)事情沒做好是(yes)有原因的(of)。17、有些制度、規章在(exist)老員工身上(superior)執行時(hour)就會拐彎、變形。18、能人(people)來(Come)了(Got it)，制度卻壞了(Got it)，能人(people)走了(Got it)，業績就滑坡。

企業管理問題解析與解決方案（五）

3524

13．不(No)開會不(No)知道做啥，開會了(Got it)也解決不(No)了(Got it)啥；14：付出(out)比計劃多10倍的(of)精力，可往往隻得到(arrive)計劃中10%的(of)結果；15．部門之間相互推诿，人(people)人(people)規避風險，沒人(people)對結果和(and)業績負責。

企業管理問題解析與解決方案（四）

3467

10. 員工總是(yes)不(No)盡力；11. 制度一(one)條條，執行沒辦法；12：總有許多理由讓你的(of)決定在(exist)執行一(one)半時(hour)放棄；

企業管理問題解析與解決方案（三）

3429

7、領導相互牽制，“三個(indivual)領導一(one)個(indivual)兵”，下屬做事，不(No)是(yes)“左右爲(for)難”，就是(yes)“進退兩難”；8、“張飛”領導“諸葛亮”，不(No)懂裝懂，對專業人(people)士指手畫腳，評頭論足；9. 人(people)才結構老化、多數不(No)勝任者占據公司的(of)主要(want)領導職位；人(people)才戰略産生(born)管理内耗

企業管理問題解析與解決方案（二）

3288

4：在(exist)渡過創業階段後，高層激情消失，官僚化傾向嚴重，内耗出(out)血；5：元老級人(people)物思維僵化，自以(by)爲(for)是(yes)，無功勞也有苦勞的(of)思想根深蒂固，不(No)接受新的(of)思想，造成企業失去活力。5：元老級人(people)物思維僵化，自以(by)爲(for)是(yes)，無功勞也有苦勞的(of)思想根深蒂固，不(No)接受新的(of)思想，造成企業失去活力。

企業管理問題解析與解決方案（一(one)）

3360

1、領導總是(yes)沒時(hour)間，而下屬總是(yes)沒工作(do)； 2、老闆有方向，沒力量，員工有力量，沒方向；3、 企業高層思想不(No)統一(one)，各自爲(for)政，互相拆台。

消滅負能量的(of)經理，管理好一(one)個(indivual)團隊

3509

兵熊熊一(one)個(indivual)，将熊熊一(one)窩，一(one)支足球隊的(of)成績糟糕通常要(want)首先追究的(of)足球隊總教練的(of)責任，一(one)家公司業績不(No)好追究的(of)應該是(yes)總經理的(of)責任，而一(one)個(indivual)團隊的(of)績效水平不(No)佳那麽首先追究的(of)是(yes)部門經理的(of)責任。
一(one)些成長型企業通常都不(No)注重基層管理幹部的(of)綜合素質培養，在(exist)提拔幹部是(yes)認爲(for)某位員工有能力便提拔上(superior)來(Come)，但是(yes)卻沒有考慮對提拔的(of)人(people)進行職業化的(of)訓練。

被離職或被辭退，主要(want)不(No)是(yes)因爲(for)個(indivual)人(people)能力

3727

在(exist)職場，被辭退或是(yes)被留下，從來(Come)都不(No)是(yes)看能力。上(superior)司擁有更大(big)的(of)責任，他(he)們(them)在(exist)團隊處于(At)領導地(land)位，他(he)們(them)所做的(of)決定大(big)多是(yes)顧全大(big)局。

導緻貧窮根源的(of)九大(big)死穴

4127

一(one)、總找借口（22%）
二：恐懼（19%）
三、拒絕學習（11%）
四、猶豫不(No)決（13%）
五、拖延（9%）
六、三分鍾熱度（8%）
七、害怕拒絕（7%)
八、自我(I)設限（6%）
九、逃避現實（５％）