好制度讓人(people)變好，壞制度讓人(people)變壞

2989

小人(people)才談道德，智者隻談規則，人(people)首先應該遵守規則制度，再來(Come)談道德。春秋政治家、思想家管仲曾說過：“有道之君，行治修制，先民服也”。

有規則制度的(of)社會才能越來(Come)越好

2858

小人(people)才談道德，智者隻談規則，人(people)首先應該遵守規則制度，再來(Come)談道德。春秋政治家、思想家管仲曾說過：“有道之君，行治修制，先民服也”。

淺析職場中的(of)跳槽與資本積累

2907

工作(do)是(yes)一(one)件需要(want)理智的(of)事情，所以(by)不(No)要(want)在(exist)工作(do)上(superior)耍個(indivual)性，或許會有人(people)覺得你很有個(indivual)性而叫好，但電信公司不(No)會因爲(for)覺得你很有個(indivual)性而免了(Got it)你的(of)單。當你很帥地(land)炒掉了(Got it)老闆，很酷地(land)挖苦了(Got it)一(one)番HR，賬單還是(yes)要(want)照付，隻是(yes)你賺錢的(of)時(hour)間更少了(Got it)，除了(Got it)你，沒人(people)受損失。

企業究竟應該怎樣用(use)人(people)？

3273

企業究竟應該怎樣用(use)人(people)？看看10位大(big)佬們(them)的(of)做法和(and)思路。用(use)人(people)要(want)疑，主要(want)是(yes)指約束和(and)監督機制，用(use)了(Got it)的(of)人(people)不(No)等于(At)不(No)需要(want)監督，疑問在(exist)先，就能把可能産生(born)的(of)風險降到(arrive)最低。疑人(people)要(want)用(use)，就是(yes)在(exist)其人(people)格、能力不(No)确定的(of)情況下，觀察、選拔和(and)使用(use)他(he)，以(by)免埋沒人(people)才和(and)浪費人(people)才。敢用(use)疑人(people)，會用(use)疑人(people)，才能保證企業的(of)人(people)才用(use)之不(No)竭。

企業運營不(No)要(want)用(use)戰術的(of)勤奮來(Come)掩蓋戰略的(of)懶惰

3769

戰略是(yes)爲(for)了(Got it)創造尚未出(out)現的(of)機會，着眼于(At)增量。戰術是(yes)對眼前難題的(of)解決，着眼于(At)存量以(by)及對存量的(of)優化。戰略家，永遠思考三年之後的(of)收入在(exist)哪裏，爲(for)三年之後的(of)收入而努力。而短期的(of)收入，隻要(want)找一(one)個(indivual)靠譜的(of)團隊去接住就好了(Got it)。

職場員工應記住的(of)8大(big)傻瓜定律

3188

做領導，别想管死員工，讓員工融入公司的(of)運營，而員工要(want)想在(exist)職場中順風順水，工作(do)中要(want)争當做“傻人(people)”，不(No)要(want)太計較個(indivual)人(people)得失，懂得投資自己和(and)與團隊共進退的(of)道理，要(want)提升，員工需要(want)記住以(by)下8大(big)傻瓜定律。

你是(yes)職場中哪家公司的(of)兔子？

2414

你是(yes)職場中哪家公司的(of)兔子？職場中公司與職員的(of)關系百花筒，映像出(out)百生(born)像，願職場中的(of)兔子遇到(arrive)好的(of)公司、好的(of)老闆！

網絡書店E化服務行銷金三角務模式分析

3087

​Thomas對服務行銷的(of)概念提出(out)一(one)金三角形架構，分别是(yes)外部行銷(Externalmarketing)、内部行銷(Internalmarketing)及互動行銷(Interactive marketing)。透過此三個(indivual)構面能将公司、服務提供者及顧客聯結在(exist)一(one)起，成爲(for)一(one)個(indivual)密不(No)可分的(of)三角形。

牛是(yes)怎麽死的(of)？故事很經典，寓意很深！

3128

不(No)要(want)跟旁人(people)抱怨，免得怎麽死的(of)都不(No)知道！在(exist)看這(this)篇文章之前，你是(yes)否也在(exist)抱怨什麽呢？不(No)要(want)輕易相信隔耳的(of)傳言，除非你當面證實，否則你會做出(out)錯誤的(of)判斷。
請詳細解讀【遇事有水平的(of)處理方法】！

案例闡釋，讓你秒懂商業模式

4037

什麽叫大(big)數據？什麽叫O2O?什麽叫藍海？什麽叫紅海？什麽叫互聯網思維？什麽叫衆籌？通過案例統統告訴你，就是(yes)這(this)麽簡單粗暴，讓你秒懂商業模式！