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蘇轼說：橫看成嶺側成峰，遠近高低各不(No)同。不(No)識廬山真面目，隻緣身在(exist)此山中。生(born)活中很多時(hour)候，我(I)們(them)遇到(arrive)一(one)些複雜的(of)情況，會很容易被眼前的(of)障礙所蒙蔽，找不(No)到(arrive)解決問題的(of)方法。這(this)時(hour)候，如果能從當前的(of)環境脫離出(out)來(Come)，從一(one)個(indivual)新角度去解決問題，也許就會柳暗花明。
要(want)從内心接受事實，不(No)可壓抑自己的(of)情緒，否則内傷很重。要(want)主動分析自己的(of)不(No)足，提高自己的(of)整體實力，期待下一(one)次吧。
有這(this)麽一(one)類企業，員工累，老闆更累，都在(exist)爲(for)了(Got it)企業的(of)明天努力，也想了(Got it)不(No)少新辦法，但收效甚微。傳統企業由于(At)其“自上(superior)而下”的(of)管理模式，一(one)定會因爲(for)信息通路不(No)暢導緻“老闆不(No)知道，員工不(No)敢說”，這(this)就如同生(born)命體暗藏的(of)疾病，久治不(No)愈，揮之不(No)去，讓經營者頗爲(for)頭疼。下面就列舉一(one)些常見的(of)問題，企業可以(by)由此而進行比照自檢。
福利：法定福利、交通補貼、餐補、過節費、生(born)日補貼、體檢、通訊補、司齡補、基金；
招聘：渠道費、廣告費、獵頭費、内部推薦、招聘會展位與贈品、跨區招聘差旅、印刷等。
培訓：外派培訓、内部培訓、培訓差旅、住宿、用(use)餐、場地(land)租用(use)、外請講師、購買書籍、線上(superior)等。
7個(indivual)逆向思維小笑話（太精辟！）
護院，不(No)一(one)定買狗，互聯網時(hour)代，處處都要(want)打破傳統思維。
知識改變命運——流氓不(No)可怕，就怕流氓有文化！
營銷從來(Come)不(No)是(yes)靠低價，關鍵引導客戶需求
十級薪酬結構：固定工資+績效考核工資+獎金（銷提+利提）+崗位分紅（或部門分紅、項目分紅）+公司分紅+超産獎+股權分紅/小濕股激勵+股權激勵+高職務福利保障+安全退休計劃。适合：企業相對完善、有中長期戰略規劃、員工在(exist)企業工作(do)年限較長、同時(hour)爲(for)企業高端人(people)才。
——請放棄你的(of)無效社交！
——溝通很重要(want)…找對人(people)天少走彎路更重要(want)！
——三人(people)行必有我(I)師，永遠保持空杯（虛心）的(of)狀态！
——等價交換，不(No)要(want)看不(No)起任何人(people)，天生(born)我(I)才必有用(use)！
——資源整合很重要(want)！
——沒有完美的(of)個(indivual)人(people)，隻有完美的(of)團隊！
啓示一(one)：員工的(of)忠誠度是(yes)企業長期培養出(out)來(Come)的(of)；
啓示二：員工看到(arrive)老闆賺錢時(hour)不(No)要(want)光想去共同分享，因爲(for)在(exist)老闆賠錢時(hour)你也不(No)會去共同承擔；
啓示三：跳槽時(hour)要(want)對企業心存感激，因爲(for)它肯定在(exist)不(No)同角度和(and)程度上(superior)幫助過你。
大(big)多數組織的(of)成功，管理者的(of)貢獻平均不(No)超過兩成，任何組織和(and)企業的(of)成功，都是(yes)靠團隊而不(No)是(yes)靠個(indivual)人(people)（美]羅伯特·凱利）；創新就是(yes)創造一(one)種資源（彼得·杜拉克）；做生(born)意，要(want)随着形勢的(of)變化而變化。做小生(born)意，在(exist)于(At)勤；做大(big)生(born)意，要(want)看政治、觀局勢。
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