年度培訓計劃方案（三）

3976

隻有保持員工教育培訓工作(do)的(of)生(born)機和(and)活力，才能爲(for)企業造就出(out)一(one)支能力強、技術精、素質高，适應市場經濟發展的(of)員工隊伍，使其更好地(land)發揮他(he)們(them)的(of)聰明才智，爲(for)企業的(of)發展和(and)社會的(of)進步做出(out)更大(big)的(of)貢獻。

年度培訓計劃方案（二）

3564

培訓的(of)目的(of)及作(do)用(use):
1. 傳遞公司文化和(and)企業價值觀
2. 溝通公司新的(of)戰略目标
3. 改變員工觀念
4. 協助新項目推廣、解決眼前問題
5. 提高員工崗位工作(do)技能
6. 推廣新的(of)觀念、知識和(and)技能
7. 提高團隊整體素質水平
8. 提供個(indivual)人(people)職業生(born)涯發展。

年度培訓計劃方案（一(one)）

3632

1、增強員工對企業的(of)歸屬感和(and)凝聚力；企業的(of)人(people)才隊伍建設一(one)般有兩種：一(one)是(yes)靠引進，二是(yes)靠自己培養。所以(by)企業應不(No)斷地(land)進行員工培訓，向員工灌輸企業的(of)價值觀，培訓良好的(of)行爲(for)規範，使員工能夠自覺地(land)按慣例工作(do)，從而形成良好、融洽的(of)工作(do)氛圍。通過培訓,可以(by)增強員工對組織的(of)認同感，增強員工與員工、員工與管理人(people)員之間的(of)凝聚力及團隊精神。就企業而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發揮人(people)力資源的(of)高增值性,從而爲(for)企業創造更多的(of)效益。培訓不(No)僅提高了(Got it)員工的(of)業務水平,而且提高了(Got it)職工對自身價值的(of)認識,對工作(do)目标有了(Got it)更好的(of)理解。

類别持股的(of)意義及其本質邏輯

4520

誰有企業家精神，誰就應該有公司最多的(of)權利！那麽什麽是(yes)企業家精神？
        事實上(superior)，類别持股背後的(of)核心是(yes)盯準企業家，保護企業家精神。我(I)理解的(of)就是(yes)，凱恩斯的(of)《通論》裏，講了(Got it)一(one)個(indivual)詞Animal Spirit，血氣。

柯達破産和(and)富士重生(born)的(of)啓示

4708

當你的(of)體量特别大(big)的(of)時(hour)候，大(big)部隊式的(of)突圍轉移是(yes)不(No)可能的(of)，一(one)定要(want)化整爲(for)零：明确你的(of)優勢在(exist)哪裏，變成小股部隊轉型；未來(Come)商業的(of)秘密是(yes)保護一(one)群人(people)共同在(exist)頂端去戰鬥。在(exist)設置公司章程時(hour)，另外非常重要(want)的(of)四個(indivual)字是(yes)“立時(hour)而變”，一(one)定要(want)有一(one)些關于(At)公司權利變動的(of)條款，要(want)能夠讓公司不(No)至于(At)形成僵局。

企業管理問題解析與解決方案（十二）

4158

34：幾個(indivual)人(people)得勢，大(big)多人(people)失意；35：公司沒有核心文化，核心理念混亂。36：員工國(country)事，家事，天下事，事事關心，就是(yes)不(No)關心自己的(of)事。36：員工國(country)事，家事，天下事，事事關心，就是(yes)不(No)關心自己的(of)事。

企業管理問題解析與解決方案（十一(one)）

3918

30：一(one)竿子插到(arrive)底，事情解決了(Got it)，類似的(of)事情卻越來(Come)越多，治标不(No)治本；31、急需人(people)才，但跳槽人(people)數卻急劇增長；32：工作(do)不(No)到(arrive)位，借口一(one)大(big)堆，每個(indivual)人(people)都很忙，業績卻不(No)斷滑坡；33、以(by)德服人(people)，以(by)情服人(people)，就不(No)以(by)“法”服人(people)，缺少公開、公正、公平的(of)氛圍 

企業管理問題解析與解決方案（十）

3620

27.“嫡系部隊”領導“非嫡系部隊”，上(superior)下級之間很難建立起真正意義上(superior)的(of)信任；28.部下都在(exist)“打小算盤，敲怨氣鼓”，一(one)肚子不(No)滿和(and)憤懑；29.虛假“團結”：老闆說一(one)，高層馬上(superior)說一(one)，不(No)敢說二，有異議也不(No)敢提

企業管理問題解析與解決方案（九）

3467

24：人(people)浮于(At)事，碰到(arrive)事情互相推托、遇到(arrive)責任互相推诿，遇到(arrive)榮譽争功。 25、老闆壓榨高層，高層壓榨中層，中層壓榨一(one)般員工；26、員工沒有安全感，缺少忠誠度、歸屬感。

企業管理問題解析與解決方案（八）

3375

21、協調的(of)事很多，卻越協調，事越多；21、協調的(of)事很多，卻越協調，事越多；23、存在(exist)着大(big)量的(of)花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人(people)主義等種種形式主義現象。